北大资源CEO曾刚：我们是资源连接者，也是品质坚守者
这是一家
在产城融合、产业园建设领域“出镜率颇高”的企业
文\潘永堂
今天，来聊一聊产业园区和产城融合。
北大资源，这是一家在中国多个城市的产城融合、产业园建设新闻上出镜率颇高的名字。
这家承载着高校产学研平台建设重任的企业，在竞争日趋激烈的产业江湖，有何独门绝技？在产业、城市、人居这三大维度之间，北大资源将展开这样的博弈……CEO曾刚，对此有话要说。
part 1 追本溯源
北大资源要做“资源的连接者”
和曾刚的对话，从“北大资源”这四个字的来源开始.
曾刚解释说，这四个字就意味着企业对自身的定位——“学术的产业化、资源的连接者” 。
1四大资源产业，连接研发与项目
在中国当下的现实里，科教研发与市场需求之间，往往存在一定鸿沟：在从科教向产业的转变过程，因为中途沟通的补偿，往往会像电力传输一样，造成严重的电力损耗。
北大资源，要做的就是那颗连通研发与产业的“无损耗电线”。
科研人员耗费精力实现大量的实验研究成果，其中有很多可以转化的部分。
科研人员需要的是一个平台、一定的产业空间、也需要社会与政府在商业资源、政策导向的支持。
相比于一般的商业企业，北大资源作为科研人员身边的企业，对他们来说信任度更高，这是北大资源可以实现“资源连接”、资源集成的巨大优势。
借助这样的优势，北大资源已经形成了科技、健康、教育、文创四大资源产业，而科技和健康，又尤为突出。
给几十亿研发成果找个“家”，连接产业与空间。
2连接空间资源
资源的连接，其二是连接空间资源
有这样一个数据，每年有数十亿的研究成果到了一定阶段却没能进行下去，就是因为缺乏最后一公里冲刺的空间。
一个老师没有产业的背景，他要找空间、找资金是非常困难的。
北大资源作为企业平台，多年来在各地打造了众多的科技园、产业园，比如包头北大科技园建立了中国首个石墨烯材料综合研究机构、北京中关村生命科学园内的北大医疗产业园聚集了多个北大重点科研项目，这些产业园就可以作为老师实现产业升级的最佳空间。
曾刚特别强调，这里所说的“空间”，并不只是办公，还包括科研空间、培训空间。
3三方合组产业基金，连接公司与资本
资源的连接，还要连接外部的资金资源。
北大资源在每个产业园里面都形成了产业基金。
作为北大方正旗下的产城融合板块，北大资源与北大方正的金融体系实现无缝连接，北大方正内的负责创投和风投的投资公司，与北大资源、地方政府共同组建产业基金，在北大资源的每个产业园项目，都有一个产业基金，为科研人员提供资金、提供空间，同时也为所在城市带来高端项目，实现产业升级。
4传递一线声音，连接科研与客户
资源的连接，也包括客户的连接。
在这个过程中，北大资源所承载的功能是实现高校科研导向与市场、客户的市场导向之间的平衡，综合实现经济与社会效益。
因为北大资源作为企业平台，更多面对一线市场，对一线需求理解更深、对一线客户资源积累更多，通过两方资源的整合，北大资源往往会为这些项目寻找到更为合适、更贴合市场需求的研究方向，通过这样的资源整合工作，打通了研究者与市场客户之间通路，从而实现双赢。
part 2 企业定位
科学研究的产业推动助手
北大资源嫁接高校科研成果科研人员、嫁接科技园的运营、科技园的数据库，也嫁接了方正的投资，通过对项目、空间、资金、客户的资源嫁接，让四者形成一个完整的链条。
在曾刚看来，这是“北大资源一定能在这个行业里面成为翘楚最核心的原因”。
利用强大的资源整合能力，把方正资源、高校资源、校友资源和社会资源整合在一起来推动产学研转化、产业园建设运营，这是北大资源与传统的产业园的本质区别，超越传统建设产业园+招商引资的产业园模式的2.0版本。
作为资源的连接者，北大资源将科技园投资者、项目建造者、科研项目投资商几个角色集为一身，事实上是作为产学研平台的搭建者，帮助科研人员解决了科研产品从实验室走向市场的全路径问题，最终将科研成果转化时空缩小，实现“最后一公里的助攻”。
而企业本身，也在这个过程中实现了规模、利润的扩容，也增加了下一步扩容计划的谈判筹码。
part 3 战略解读
出于使命感的“适度规模”战略
曾刚认为，北大资源不同于其他企业，它有特殊的企业渊源。它所需要推进的，也绝不只是企业利润的增加，更需要看重的是科技成果的产业化与落地化。
因此，在面临“速度与规模”这一房企几乎无法拒绝的诱惑时，曾刚坦言北大资源选择以使命感和理性精神，拥抱趋势、拒绝诱惑。
具体而言，就是“三年300亿、五年500亿”这个在行业内非常保守的目标，曾刚认为，这首先是“北大资源”的宏观定位发展战略决定的，因为北大资源的战略目标首先、而且将一直是作为产学研平台去服务的。
“我们做出来的一定要是卓越的作品而不是普通的产品。
我们更需要看重所做的事情，能够为产学研一体化、能够为地方经济发展作出哪些贡献，这是我们首先要考虑的事情。”
北大资源相比于一般地产商高周转拿地+开发+销售的模式，其真正的核心竞争力在于资源的整合与流转。
从这个角度看，对速度与规模的过度追求，对企业而言也是舍本逐末的行为。
北大资源提出做到适度的规模，也是为了强化资源整合实力。从财务角度考虑，适度规模以后，企业就有适度的财务模型，更利于企业的长久发展。
在这样的理念下，相比于速度、规模，曾刚更看重的是更能为企业带来美誉度提升的产品力，唯有保持“规模适度”，才能有更多的城市选择空间和产品打磨时间，从而真正提升产品力。
为什么不那么看重规模？
因为北大资源核心的价值，本不在规模，初心的方向，也不在地产层面的高周转，而在基于产学研平台的定位，为科研产业孵化实现最后一公里冲刺。
part 4 模式剖析
北大资源的产城故事
基于使命感的召唤与“三五目标”的指引，曾刚为北大资源确立了两个重要发展方向，而这两个方向总结起来，即是在“资源连接”基础上，进一步实现资源落地化，实现北大资源的产城模式。
其一是科技园+模式，利用北大资源下属二级公司北大科技园，充分发挥科技园作为产学研转化的载体作用，在其中引入大量科研成果转化内容，目前北大资源在全国已经建成的有11个科技园，全部建成之后将达到19个，形成科技园+配套的模式。
其二即健康+模式，曾刚认为，围绕着医疗、大健康、消费升级的产业，以后的发展空间非常庞大。北大资源依托北大医疗的专业优势，围绕着大健康，做健康+配套的模式。不仅仅是在医院的服务上，还有医疗产业园的服务上，以及在医疗企业孵化上，形成大产业。在产业的外延上，通过做北大资源在全国各地的康养项目，结合时下的“小镇”建设风口，打造健康小镇，通过产品设置，做成一个全链条的服务从医院、医疗产业园、医疗企业孵化到健康小镇，形成全链条服务。
曾刚说，模式的先进只是基础，无论是科技园+还是健康+，其核心竞争力，依旧还是在于产品。
为此，曾刚为北大资源确立了一个核心发展思路，即品质+资源发展模式。
品质不只包括住宅的品质，还包括产业园的品质，更包括“资源连接”的品质。
part 5 产城之经
产＞城、一园区一主题，成就“独角兽”北大资源
科技企业爱说“大数据“，
很多房企也时常标榜自己拥有庞大的”数据库“。
作为横跨这两大行业的北大资源，也有着自己的数据库。
曾刚介绍说，北大资源的数据依旧来源于长期的科研积累，以及北大资源作为产学研平台长期的拓展成果。北大资源旗下的二级公司北大科技园，经过多年积累，手头拥有强大的研究成果数据。而北大资源作为外向型的企业，与地方政府、地方产业园长期对接，对各地的产业规模、产业需求也整合了庞大的需求数据库。
手握供应、需求两端的庞大精准数据库，让北大资源在进行资源引入、产业园前端产业规划时，更能做到有的放矢。
也正是有这样庞大而有效的数据库资源，北大资源在各地的产业园、科技园真正做到了完全匹配当地资源禀赋、产业格局的“一园一主题”。
比如在民营经济发达、创业氛围浓郁的浙江金华，北大资源引入的是科技城，结合一些互联网电商企业，结合北大信科学院，帮助企业解决很多解决线上线下交易的问题。
比如在成都，中国第三大的家具销售的区域，政府要求对传统家具销售产业进行升级。北大资源结合数据库，综合分析本地家具行业现状，发现原来的家具和互联网是没联起来的，现在要做产业升级，也是北大资源和LG共同建了一个LG智能家居研究院，研究智能家居和物联网、智能化的结合，并设立展示中心、销售中心等，将传统的家具城升级为智能家居产业园。
曾刚总结这样的模式为“研究院+苗圃+加速器，再加外围的产业链的企业的模式”这种模式是产业园发展的一个比较好的模式。
针对产城发展，曾刚提出了“城市深耕”的概念。
曾刚解读，这里的城市深耕是站在方正优质产业体系的更高角度来谈的，科技园只是其中一部分，做了科技园，还可以去做围绕大健康的产业，比如说成都的智慧家居产业园，在峨嵋山又在做医康养结合的小镇，通过产业链的外延，去实现对一座城市的深耕，这样的深耕更多体现在时间和产业维度，而不只是空间和数量的维度。从而真正实现“产业大于产品，产业大于城市”的长久发展模式。
用曾刚的话说就是“我们解决的是四肢以上的事。”
通过这样的深耕战略，曾刚认为即使目标只是五年500亿，北大资源依旧可以成为行业内的独角兽企业，因为在行业内，找不到一个如同北大资源这样产业基础这么完整的公司。
总结
北大资源 用资源决定未来
总结北大资源的盈利模式，大约包括如下三点：
第一是住宅销售，获取合理的利润；
第二是科技园区作为固定资产，抵押给银行贷款；
第三是投资这些项目。作为项目的股东，再实现长线稳定收益。
曾刚相信，未来风投、产业的利润占据公司利润比例将会增加，因为中国对创新创业，包括产品升级的需求相当强烈，而北大资源又站在中国科技技术的前沿。
拥有明晰的财务模型、精准的自我定位、尤其是丰富的资源储备的北大资源，也许会在人居产品打造、城市产城融合之外走出一条新路，这条路，就叫“资源连接”。
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