【爱·德鲁克-云随笔】有一种浪费也许你从未想过

与几位刚刚退休的朋友交流，他们身上隐藏不住的智慧并不令人诧异，反而是依然保有的活力让人感慨。年少的时候，觉得退休的都是步履蹒跚、气喘吁吁的老人，如今随着生活水平的提高、健康观念的转变，越来越多的退休者体力、活力并没有比年轻人差太多，特别是知识工作者，年龄非但不是他们的负担，如果心态不退化，年龄反而成为一种优势——没有要照顾的稚子幼儿，没有那么强烈的求胜心，这倒使得他们能够遵从规律、不急功近利。

德鲁克先生在《21世纪的管理挑战》一书中，就非常前瞻的预测了人口老龄化给知识社会带来的一些用工关系的变化。“提供就业机会的组织应尽快试着与老年人，特别是老年知识工作者建立新型工作关系。率先成功的吸引和留住达到传统退休年龄的知识工作者，并帮助他们充分发挥作用的组织将拥有巨大的竞争优势。任何组织的战略无论如何应基于这样的假设，即今后二三十年，大部分的工作而且是越来越多的工作，包括最重要的工作，都将交给已经过了传统退休年龄的人做，他们不应是“上级”或”下属“，他们不分等级，最重要的是，他们不是传统意义上的雇员，当然也不是每天到办公室上班的专职工作人员。”

聪明的组织已经在这么做了。比如，将已过传统退休年龄的员工聘为顾问，定期或需要时参加一些问题的诊断、进行一些处理方案的讨论，或者参与流程、规则的制定，还有的直接进入内部稽核检查部门工作等等。也有一些组织反其道而行之，把接近退休年龄的“老干部”（注意：不是一般员工）从重要岗位上换下来，这无可厚非，因为老干部缺乏年轻干部身上的冲劲儿，成就动机不如新干部强烈，但是，把离开管理岗位等同于退休、从而完全脱离工作，却毫无疑问是人力资源的一种浪费——那些沉淀多年的经验、知识积累、成熟的人际能力都不再为组织产生绩效，确实可惜。

不过想要用好这部分人力资源，对组织智慧确实是一种考验。

赵云爱

热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。