《足球管理学》第8集：重新出发的日本

永别了，上帝之手

在俄罗斯世界杯H组第二轮小组赛中，日本队在塞内加尔队两次领先的情况下扳平比分，最终与对手2：2平分秋色，并同积4分位居小组前两位。如此出色的表现，不禁令人反思：同样是亚洲劲旅，日本队究竟强在何处？他们如何才能在冷门迭出的俄罗斯世界杯连续两场小组赛取得不败的出色战绩？

纵观日本队全场表现，其实不难发现，即使在体能、身体素质和速度等“硬件”均无法与塞内加尔相抗衡的情况下，日本队还是凭借出色的整体传控，又一次在世界杯小组赛打出了不俗的成绩。

整体传控，这种严密的“日式”整体传控战术曾在2010年南非世界杯中展现的淋漓尽致。面对强敌喀麦隆和丹麦，日本队用令人窒息的传控将球控制在脚下，实现了场上局势和比赛结果的双胜。

很显然，从这个视角看去，我们可以了解到这是日本队经过长期训练中所形成的球队风格，是在球队不断训练中刻意形成的风格，对于任何一支团队来说都是在不断的磨合中形成自己的风格，比如在全球范围内经营最成功的俱乐部之一的巴塞罗那，这支拥有23座西班牙甲级联赛冠军，27座班牙国王杯冠军的球队，根据福布斯杂志的数据，其俱乐部资产达到31.6亿美元，在世界最具价值的的体育俱乐部中位居第二位，营收达到6.57亿。

巴萨的风格是怎样的，根据哈佛商学院的研究，除了伟大的球星和伟大的教练之外，巴萨的成功核心是其组织身份认同感-却在球员，教练和团队之间所共有的“我们是谁”的统一理念。

相比于国家队，当然俱乐部对此会更吃力，身份不同于论文论，价值观，信仰和基于责任的行为规范，文化提导我们如何行事，身份告诉我们：我们是谁，然后我们怎么做事。日本国家队也形成了这样的共识。

然而巴西世界杯后，受外国教练哈利霍季奇影响，日本队一度丢弃了传控技术转而追求力量速度。但在现任主帅西野朗看来，正是那段时间不切实际的追逐队伍永远无法达到的目标，才使得日本队本届杯赛晋级之路走得磕磕绊绊。所以在杯赛开始前三个月临危受命后，西野朗立即“重启”传控战术，并经过几场热身赛将队伍重新带回正轨，在本届杯赛首场小组赛也收获了一场胜局，证明了其战术上的成功。

我们是谁是一种身份的共识，虽然大多数组织都有对他们自身身份的理解，但是很少会认为它是决定团队表现的一种驱动力。对于大多数团队来讲，身份是一个十分抽象的概念，无法与可衡量的目标连接起来。对其他人来说，身份是一个太过长期的理想化的概念，很难转换为当前的目标。但是，身份认同感能够使目标充满意义，并能够带来伟大的成就，日本队的表现证明了这一点。

日本所在的小组有哥伦比亚、塞内加尔和波兰，三队实力都不俗。此轮比赛，面对塞内加尔队主帅西塞采用局部贴身逼抢战术试图阻止日本队利用传导掌控比赛节奏，并在两度贯穿球门保持领先。日本队仍不慌不忙，冷静地将自己擅长的“日式传控”发挥到极致：整场比赛传球449脚、成功376次、跑动距离105公里、控球率达到54%。掌控着比赛节奏的日本队也终于在比赛中找到了对手防守的漏洞，乾贵士、本田圭佑不负众望，先后分别打入一球将比分扳平，让日本队看到了第三次冲击世界杯16强的曙光。

如果说首场小组赛日本队获胜是因开赛三分钟获得对手“红点礼包”而踢了一场“顺风球”的话，被塞内加尔率先破门且传控战术遭对手逼抢难以实施的次轮比赛可谓是不折不扣的“逆风球”。坚忍不拔的信念也成为了日本队两度扳平比分的又一法宝。