职场上那些能处理问题的人，就是在创造价值

大家好，我是未来君。

一个想和大家共同成长慢慢变富的家伙。

前段时间我的公众号文章里面不是写了一些麦肯锡工作法这本书的相关文章内容拆解吗？

最近我又在这个基础上看了另外几本关于麦肯锡工作思维的书籍。

加上我去年看完的《金字塔原理》这本书，今天我想对麦肯锡公司的工作法，做一个想简单分享。

可能你过去也听过麦肯锡公司流传出来的工作方法，常听到的有:30秒电梯法则、3C标准、金字塔原理、SCQA等等。这些很经典也很适用职场的生存技巧。

我个人也从这些方法里面，看到麦肯锡公司工作的标准内核。

以下是我的个人观点和想法不一定对，随便看看，但希望对你有帮助。

1、一切出发点从问题出发。

现实生活中，我们绝大多数的个人或者公司，从心里面都是害怕问题出现的。一出现问题就意味着要手忙脚乱，要花时间精力去处理问题。

可麦肯锡公司标准不是这样，他们似乎欢迎有新问题出现，也愿意去找寻各种新型问题。这可能和麦肯锡工作的业务环境有关。

本质是一个咨询公司，他们要做的就是帮客户去解决问题。

所有关于写麦肯锡方法的书籍，开篇第1章都是让你去发现问题，探寻问题的核心，了解真正的问题出在哪里。

不论是讲提问表达，还是写作、做ppt都是要求你先找到真正的问题，再在问题上做处理。

你会觉得那不是所有的公司，不都是这样嘛，可真实情况是就想前面说的，很多公司是不愿意公司出现问题，他们喜欢按照以往的经验做事，害怕推陈出新。

问题发生了，心中想的也是快速解决，真的很难去探寻问题本质，去解决问题。

对于麦肯锡工作法，我用一句话总结其核心就是:不畏惧新问题，愿意找寻问题，探寻问题核心。

2、那些常见方法是解决问题的框架

问题出现了，要有一个解决问题的详细流程。麦肯锡的解决流程是这样的:区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案

我个人自己的总结就是:找出问题核心——提出假说——验证假说——给出解决方案。

看到这个流程你有没有觉得眼熟，像不像初高中阶段，实操生物化学试验的流程图。我就更加确信知识体系相通的了。

流程有了现在就是缺原理了，麦肯锡公司总结的那些方法，就是解决问题的原理。

3C框架、7S框架、空·雨·伞框架、位置矩阵框架、逻辑数、SCQA等等，一个个公式就是用来带入到你出现的问题中的。他们帮你有结构的处理问