读《创新者的窘境》有感：创新最难的是价值观确立

自从接手到最后翻完，这本书放在书架上已经很长时间，翻翻停停，停停翻翻。

全书内容给笔者的感觉是，力挺破坏性技术创新，“控诉”大企业在创新上上的瓶颈。只是，本书作者阐述的观点，对于大企业的控诉有一点点激进。笔者也不能照单全收，因为大企业也同样存在生存压力。

本书作者从VPR框架上提出了“价值观”“流程”“资源”三层金字塔形式，确实是精华。VPR框架不仅仅对创新企业有用，对于力求改革的成熟企业也有很大参考意义。

很多企业难在决策，可能更多的是没有考虑透决策的依据，价值观就是依据，流程确保价值观实现，匹配资源确保流程得以顺利执行，这样就顺了。

所以最难的还是价值观的确立并且坚持。

本书作者还列举了京东和海底捞的案例，认为这俩都是价值观取胜的公司，同时也是流程和资源匹配到位的公司。笔者认为，罗永浩卖的不是商品而是他的价值观，但他流程和资源匹配不了他的价值观，即使这样，他搞直播带货依然有人买账。

同时，本书作者还在书中坦诚地对创新者如何继续优势给了一些意见，笔者认为比较中肯。

最后，如果读者朋友拿到这本书，笔者建议重点阅读第八章和第十章，第八章讲了VPR框架，第十章讲述了如何管理破坏性技术变革，笔者认为都是本身的精华部分。