有不让员工诟病的老板吗？
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第81天的第81篇原创文章
有不让员工诟病的老板吗？
没有
完。
好，这篇文章到此结束。
的确啊，哪有人会十全十美到被所有人喜欢？
更可况是老板这群可恶的物种。
所以，
END。
好啦，先分享一下今天之所以要写这个选题的心路历程。
昨天有一个面试，应聘者的简历很漂亮。正好最近正在带领团队做结构化面试的培训，所以我和管理层一起做了这位应聘者的第一轮面试。
然后，我们就见证了一次全程都在吐槽前任老板的面试。
部分对话内容是这样的：
我问：上一家公司离职的原因是什么？
答：因为老板独裁。
我问：之前的工作遇到过哪些不开心的事吗？（考察应聘者心胸是否大度，以及遇到不如意的事情，是怎么调整的）
答：老板的很多做法都不对。老板不知道自己想要什么，不会问员工有什么想法，导致项目拖沓，很不开心。
我问：你之前有给老板提出过有建设性的意见吗？
答：有，但他也不会听。
我实在忍不住又追问一句：“你前老板有什么让你欣赏的地方吗？”
答：肯定有啊，他作为一个40岁的男人吧，没有很油腻。
听得我满脸黑线。
能当着众多新老板的面，大胆吐槽前老板，这种面试也是让我开了眼。
最重要的，最近听到吐槽老板的案例还不止这一件。
一个前前员工说，从去年8月份开始，他就再没拿到过工资了，但是他现在还不能离职，因为老板说，他要是现在走了，就一分钱都拿不到，但继续干，还能把之前的工资补回来。
还有一个来面试的应聘者，提到为什么离职的时候，原因是“上家公司拖了一年不给上社保。”
另外一个朋友说，他所在的公司，也是开不出工资了，老板说“公司马上解散，实在发不出工资了，你们看你们用的电脑值多少钱，直接把你们自己的电脑搬走吧。”
世界之大，无奇不有。这年头，生意不好做啊，把老板逼急了，啥办法都能想出来。
所以，这篇文章，很想讨论一下，老板到底怎么样，才不会受员工诟病。
很多领导者常会思考如何管理员工，希望遇到符合自己心意标准的员工，他们却没有意识到，员工也会期待遇到更理想、内心更尊重的领导者。
当然，可能的确不存在不被吐槽的老板，但至少，老板可以努力接近，尽量争取不被吐槽吧。
最基本的职责要做到
不无故拖欠工资、给员工上社保，这些都是最基本的承诺和对员工的保障，也是作为公司管理者最起码的责任和义务。
高效率，给员工创造好心情
之前看过一个说法是，员工为什么不喜欢上班？有一个很扎心的解释是：
高效率、好心情，这样的公司基本不存在；
效率不高，心情也不好，这样的公司也基本不存在；
效率不高，但是心情很好，员工高兴了，但是老板不乐意了，所以这种公司也不会存在。
所以，就只剩下一个状态了，就是效率高，但是大家适度地心情不好，只有这种状态可以持续。
因此，作为老板，要努力地为员工营造高效率、心情好的环境。
高效率体现在：
减少无谓的会议，绝对不开低效的会——能10分钟开完的绝对不开20分钟，不必要开的就选择不开；
减少无谓的沟通，和员工沟通前做好准备，并且确定这个沟通是有必要的，再去沟通，减少沟通成本；
减少无谓的制度，简化制度，大道至简，不要让管理层和员工浪费时间在繁琐的规章制度方面；
减少无谓的行政流程，但要强化业务流程。
总而言之，老板应该努力为员工做到减负，一定不做徒劳无功和不断返工的事。如果一个制度试了错，就及时收手，不要碍于面子还要勉强推进执行。不要死要面子活受罪。
要让所有人都把时间专注在业务素质的提升上，这才是能给公司创造更大价值的前提。
人类一直对自己有种误解，认为快乐来自于休闲和娱乐，但其实真正的快乐是从有意义的工作中获取的。并且是从高效的工作中获取的。
老板要信任员工
在我们公司，放假制度很严肃，但执行起来很“随意”，很多时候，基本上所有的请假都会批，有的时候甚至都不问理由。
请假的薪资扣款制度很明确，所有员工也都知晓。所以，他如果要请假的话，肯定有他的理由，如果非得强迫他继续留在公司干活，反倒会让员工有抵触情绪。
事实也证明如此，公司的请假次数并没有因为放任请假而变多，也绝不会因为老板强行不批假而减少。
老板要有很强的判断力或是专业能力
另一个提升员工对领导信任度的要素是，领导者具备广泛的知识、掌握工作所涉及的技术并且拥有丰富的工作经验。
这意味着，领导者的知识和技能要对团队取得成果做出重要贡献，而且领导者要能预见问题，快速解决问题。
在决策时，领导者要有好的判断力，这样员工才会主动寻求和采纳领导者的意见。
领导者的专业能力、判断力，是让员工信服的重要因素。
老板的言语和行动保持一致
让员工信任的另一个重要因素，就是领导者言行一致说到做到。
如果领导者能够以身作则，成为员工的榜样，而且愿意做得比预期还要好，那么员工对他的信任度就会非常高。
要具备真正关怀他人的心
在任何一个组织里，员工首要期望的是被关爱、被尊重、被重视。
并且很多时候，好员工要离开的原因，不一定是要离开这家公司，而是要离开一个差劲的主管。
除非你是一个真正关爱团队成员的领导，否则人们不会从内心真正愿意跟随你。
很多时候人们会忘记你说过的话、做过的事，但绝不会忘记你曾带给他们的感受。当员工在组织里感受到被重视时，不但会增加他们对公司的忠诚度，他们的自身的能力和创造力也会发生积极的改变。
反过来也一样，如果员工感受不到基本的重视，领导者面临的，就会是人才流失的风险。而且，即便留下的人表现出对你的服从，你也很难赢得他们从内心对你的尊重和热爱。
以上的几条，既是分享给大家，也是自己的自省。尤其是第六条，我觉得我自己还很欠缺。因为性格不够开朗，且不善于处理人际关系，所以和大家一向没有那么亲近，所以，为了少被吐槽，要慢慢地每天微调一点点。