从工程师到助理项目总，地产7年我经历了什么？
作者介绍：90后地产人，笔名小钢，从土建工程师到助理项目总，拒绝舒适区，不走寻常路，立志成为土建届的村上春树，项目管理圈子里的相声艺术家。
我是一个地产工程人，标准的九零后，今年是毕业第7年，工程出身，目前在一个代建项目公司做助理项目总。
先从我毕业那年开始说起吧。
一、初出茅庐
2012年7月，我从华工毕业了，土木工程专业，我的母校在985里面算是中等偏下的，但是在广东可是号称华南小清华。
不过也仅限于此，工作以后好几次有北方的同事问我，你们学校应该是一本吧？我只能硬着头皮点头：系呀系呀。
大学的生活乏善可陈，大三去了一个副总亲戚所在的地产实习1个月，大四去中建八局实习了1个月。没学到什么东西，倒是通过切身的工作感受，坚定了毕业后一定要去甲方的想法。
最后签了一个深圳的本地开发商，这个企业我呆了整整5年半。
进公司第三天，就被分配到东莞，是个三十万方的住宅项目。
刚到办公室我就被震慑到了，工程经理在骂人，准确的说是嘶吼，当时那个骂声的回音我现在都还记得，25层以下的住户应该都听得到。
工程经理三十多岁，皮肤黝黑，不苟言笑。因为第一天的印象过于深刻，我在接下来的几年一直都有点怕他。
项目部的一把手是总工程师，他很幽默，技术扎实过硬，也是对我职业生涯帮助最大的人。刚到项目的第一周，他把我叫到办公室，布置了一个任务：做一个标准层的墙柱梁钢筋下料表。
我当时一脸懵逼，作为一个学渣，进甲方怎么还要干这个，我也不会呀。没办法，硬着头皮买了本11G101图集，天天查百度，弄了半个月，内心忐忑的拿去交作业，总工一项项给我修改和讲解，虽然很多我没听懂，但看得出来，领导对我的工作成果的还是比较满意的。
在这个项目我只干了半年，以资料员的工作为主，同时作为各个前辈的马仔，东逛西逛：钢筋模板混凝土，砌体抹灰工程桩，装修园林铝合金，对工程项目的大部分见识了一遍，有了个初步的感性认识。
二、小试牛刀
2013年初，公司在东莞招拍挂拿了个小项目，我第一个被派到现场。
好家伙，以前是助手，说话都不敢大声，现在是工程师了，心里还是很紧张的。
作为一个老实人，前期的围墙，临建，勘察，钢构我都一丝不苟拿着图纸一项项检查。地勘单位的负责人是个老油条，一直明示暗示让我给他每个勘察点多记2米，我压根没鸟他，估计他心里一直在骂怎么甲方派了这么个死脑筋过来，哈哈。
这个项目对我来说，是真正的职业起步，我们老大放手让我冲上一线管理，他在后面给我做管理和技术后盾。经历了从基坑到竣工短短的2年多时间，我逐步建立起了甲方工程管理的框架和概念。
连续加班7个月让我错过了深圳房价的暴涨，但公司的员工福利不错，第一次开盘的借首付给员工买房，而且是打骨折的优惠，10来万首付就买了个小四房。
2014年底，公司组织内部岗位竞聘，我心里燃起了希望，为什么不去试试？
国庆假期没出去玩，买了10几本书收集素材，加上自己平时的工作习惯也还不错，每一项工序都会认真的观察和记录工效，每一个施工单位扯皮的点都做了记录和总结，所以这个竞聘PPT，内容还是比较扎实有料的，加上从小口活儿好，最终顺利竞聘上了工程副经理的岗位。
次年3月走马上任，去的是深圳一个20多万方的旧改项目。
头半年一直在搞拆迁，现在回想起来，真的挺有趣。
黑社会，煤气罐，信号屏蔽器，监控，被扔砖头，凌晨的拆迁行动，各种手段用尽，还是有个钉子户搞不定。
国庆节本准备去台湾旅游，机票酒店都定好了。公司来一个通知：钉子户谈判圆满解决，十一开工！
深圳这个项目，角色从管事转变为管人，发现难度上了一个台阶。
做工程师的时候，自己努力认真+智商情商OK，基本就能把事做好。
但是做了管理者以后，你气的跳起来也没用，无论事情没搞定还是下属犯了错误，老大骂的都是你。很多基层管理者最迷茫的就是这个转变过程。
管理的本质，其实是推动他人来完成既定的目标。个人能力很重要，但如果始终无法参透管理的奥义，执着于个人能力单打独斗，不相信下属也不懂得激励下属，那你的职业生涯天花板会很低。
三、选择离开
第一次产生跳槽的念头是2016年底，那几年受财政政策和棚改政策刺激，行业快速膨胀，很多企业跨入千亿阵营，行业的需求和流动性也与日俱增。
2016年拿到富力地产的一个offer，城市更新岗，当时在深圳是一个挺时髦的岗位，不过后来家里人觉得风险比较大，而且公司对我挺好，又升职了一次，跳槽的想法方才作罢。
第二次是2017年底，这一次是一家扩张很猛的TOP15闽系房企，专业经理岗。
这一次没有再犹豫。作为一个骨子里很不安分的人，虽然一路创造着最年轻升职的记录，虽然对老东家一直心怀感恩，但心里始终萦绕着想去外面的世界看看的想法。
不得不承认跳槽这种行为是会互相影响的，就在那2个月，我们宿舍4个人全跳槽了，分别去了万科，龙光，华夏幸福。
2018年春节刚过，去新公司上班啦！
这个公司的给我的感觉耳目一新，有个行政小姐姐长得太好看了，带着我们一个个部门转悠，公司很有活力，好多学霸和海归，但可能是新区域的原因，员工基本都是各大开发商跳槽过来的。
我分到的项目是市区的一个高端公寓写字楼，老大是万科背景，工程部3个人，工作量可真不小，各种策划，报表，招标文件要做。
最忙的时候我们的进度汇报PPT是每几个小时更新一次，接触到了第三方评估，大运营体制，启动会等等以前没做过的东西。
周转速度也挺快，区域公司有一个20多万平的小高层项目，从基坑开工到精装交付，总共只用了22个月。
总体而言，这家公司很规范和高效，治理方式很现代化，老板酷爱国学，发各种国学小册子，很注重员工关怀，母亲节儿童节都会为家人准备礼物，公司旅行标配国外，纪念日给全体员工发个纯金牌等等。
我在这个公司总共呆了3个月，离开的理由挺奇特，每天上下班要堵一个多小时车让我很难受。
四、经历挑战
2018年5月，我又跳槽了。
在这个时间节点，其实行业还没有遇冷，每天收到很多猎头电话，最终选择了一家老牌房企，这家的排名和规模比上一家都更进一步，爱做地标和豪宅，老板的政商资源相当牛逼，行业内的口碑挺好。
我去了个300多米的超高层项目，职业生涯第一次作为工程负责人的角色（虽然职级给的只是工程副经理），听起来很美好吧？
然而现实给我狠狠的浇了一盆冷水，这个项目遇上了土方的大难题，连续不断的下雨，严厉的环保政策，弃土场困境，加上合同价严重偏低。
连续五六个月每天泡在工地，向上寻求资源和协助，对外天天约谈总包单位大大小小的头头，每天还要协调城管，环保，水务，国土，质安监，甚至是记者，然而土方工程进度却始终不温不火。
这个项目的穿插已经到了极致，巴掌大的一块场地：引孔，打桩，静载，总包工人全挤在一起干，后来愣是在80多天内把预售给抢出来了。
不过我也选择了离开，这段经历绝对谈不上成功，但对我来说却是最难忘的历练，成年人的世界里，真的没有容易两个字。
五、新的开始
新的一年，我又开始一段新的人生旅程。
来到一个代建公司，职位上了一步，成为分管设计，成本，工程，开发的助理项目总，项目是个60万方的超高层。
很多朋友不理解我的选择，还不错的学历背景，晋升也很快，本应在头部标杆房企多熬几年履历，怎么跑来代建公司了？
我也不知道该怎么回答，作为一个从不按常理出牌的人，我的选择都是基于个人的理念，去挑战自己的更多潜能吧。
没有值得骄傲的显赫履历，没有成功者的典型路径，甚至对未来都充满了不确定性，但这确是我实实在在的感悟和生活。
愿和广大平凡岗位上的地产工程人共勉！
作者介绍：90后地产人，笔名小钢，从土建工程师到助理项目总，拒绝舒适区，不走寻常路，立志成为土建届的村上春树，项目管理圈子里的相声艺术家。
