疫苗事件对于HR的启示
这几天，被疫苗事件刷屏。
疫苗事件再一次印证了马克思的名言——如果有10％的利润，资本就会保证到处被使用；有20％的利润，资本就能活跃起来；有50％的利润，资本就会铤而走险；为了100％的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300％以上的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至去冒绞首的危险。
截止到昨天，长生生物已连续6个交易日跌停，与7月13日收盘价24.55元/股相较，长生生物市值已经蒸发了111亿元。股价也较今年最高点腰斩。疫苗事件持续发酵，港股医药股集体大跌。
我们看到当一个企业仅仅追求财务指标，注定是不能长久的，像这次事件的主角长生生物，其行为已经超越了道德的底线，但在其官网，我们看到其企业宗旨是：
关爱生命，播种健康。
网站上这样的宗旨，却和实际的行为成了鲜明的对比，让人觉得越发可笑。
疫苗事件再一次告诉我们，企业文化从来不是口头的宣传，不是形式主义。当你开始践踏文化价值观的时候，假以时日，她一定会还以颜色。
价值观——战略的边界
核心价值观，作为企业文化的重要组成部分，告诉我们什么能做，什么不能做。
为什么有些事情不能做，为什么不能只是单纯的为了经济效益？
当企业开始践踏其核心价值观的时候，小则影响声誉和品牌，大则生死攸关。
这样的例子已经不胜枚举：
2001年的安然事件，这个当时世界上最大的电力和天然气公司，因为财务造假丑闻，直接导致当时美国最大的企业破产案件；
2008年三鹿奶粉中发现三聚氰胺，轰动全国，直接导致三鹿的破产。之后的几年，很多人已经不敢买国产奶粉，可以说这次事件影响了中国的乳制品行业；
2016年魏则西事件，当事人父亲起诉百度，百度的竞价排名再次受到抨击；
2017年海底捞后厨卫生事件，把这位中国餐饮业的“扛把子”推倒了风口浪尖。
......
而这次的疫苗事件，让我们再次看到坚守企业的核心价值观，是多么的重要。
价值观——塑造企业的核心竞争力
与此相反的是，有些企业坚决的捍卫自己的核心价值观：
谷歌搜索，利用网页之间互相链接的关系来计算网页的重要程度，而不是靠竞价排名；
沃尔玛，绝不允许接受供应商的馈赠，连喝一杯咖啡都不行；
阿里的六脉神剑，招招毙命，最出名的是天下第一“金领”卫哲也被斩于马下。
什么能做，什么不能做，所谓核心价值观，除了是一种信仰和原则，更是一种远见，即怎样才能让企业基业长青的生存法则。
谷歌，不该不知道像百度一样竞价排名，会有更高的收益；
沃尔玛清楚的知道，低价策略是沃尔玛的竞争优势，一旦有员工接受馈赠，可能导致沃尔玛的核心竞争力荡然无存；
阿里的事业，开创了中国电商之先河，在一个未开垦的市场，当战略并不是非常清晰的时候，当发现满地都是黄金的时候，从“独孤九剑”到“六脉神剑”，50%比重的价值观考核，为企业良性发展保驾护航。
价值观塑造了企业的核心竞争力，保障了企业的基业长青，展示了卓越企业的远见。
结语
在我们群里，曾经有伙伴聊起，做企业文化觉得特别没意思，好像天天在做宣传和活动，变成了“文化部”和“宣传部”，好像一点都不重要。
疫苗事件，再一次证明了，文化价值观有多重要。
负责企业文化的HR，你的价值可以更高。
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