猎头日记—候选人对企业的评价未必是假的！
干货分享：猎头专业培训：如何与甲方沟通.ppt
案例之一，西安的一个新能源大型企业，招聘HRSSC-Head，我也找到了匹配度相当高的一个候选人，电话沟通中，得知曾经面试过，然后，隐隐约约地透露出对方并不想招人，只是想面试看看市场、看看人选、其它类似行业同岗位的基本情况！大约20分钟之后，礼貌地回绝了！
Tips：
曾经面试过，曾经工作过，基本可以验证了，这个职位，悬而未决！有些职位，放出来，可能想获取一些行业、竞争者的一些信息，比如管理模式、方案、组织架构等等，而并非招人；有些，则是完完全全给内部人的一些压力，让其好自为之，而不是真正需要人来替代他！
案例二，该地区的这家企业，公开的信息，全面、正面、有诱惑力，当电话沟通了当地的一个候选人之后，讲述了自己，及其朋友去参加公司面试的种种经历，像是管理比较乱啊、薪资是虚的，部门繁杂，工作内容有出入等等，各种负面信息、字眼，全都出来了！反差有点大，不能不让人产生疑惑？也许是假的吧！再看看岗位需求，要求不是很高，也不低，如果企业自己招聘的话，也比较容易得能够招到，可为啥要做成猎头项目来做呢？
Tips：
猎头一般找人，在范围上，是全国性、跨区域的来找，企业自己招聘，可能大多倾向于本地化、属地化来找！在数量上，看简历，找简历，每天百份以上是工作常态，而企业招聘，未必有这么多的量了！
回到这个案例，企业可能是想找一个异地化的人，来推动企业变化、变革，推动改变一些事情，而本地化人才，过于了解企业自身的一些情况，有时，反而是种掣肘！
记得同事，参加一次群沟通会，一群猎头宝宝们，把客户BD怼得无所适从。一家，家族性的建筑企业集团，想找一个总工程师，最好是从“中”字头企业背景出来的，然后，曾经做过该单的猎头宝宝，奋力的吐了很多苦水！最后，结论就是这个单子不了了之了！
回到主题，但凡是，一个候选人，或者其朋友，参加过面试、有曾经工作过的经历，对企业的评价，往往可信度较高！
让合适的人，在合适的岗位上，合适的平台上，发光、发热，是招聘工作的永恒追求！对于猎头来说，帮助企业，帮助候选人，为的是双赢，而不单纯只为了业绩！
完