如何处理与老板亲信的关系？—“秦汉史与项目管理”之二百二十九

如何处理与老板亲信的关系？

我们知道刘秀出身南阳，而他的臣子大多数都是从南阳带出来的，因此刘秀朝中有一半的皇亲贵戚都是河南南阳人。

这就像先前有上海帮、安徽帮，一朝天子一朝臣，这是中国这个人情社会常有的现象，就像经常听人说的：“自己人好办事”

因此南阳太守就成了一个谁都不愿意去干的岗位。因为皇亲国戚在老家都有势力，各级官员都唯恐避之不及，得罪皇亲国戚。

当时刘秀选任杜诗去担任南阳太守，杜诗把南阳治理得政治清明，百姓安居乐业。百姓把杜诗与前汉的召信臣相比，称为“前有召父，后有杜母”。其中“杜母”指的是光武帝刘秀时期南阳太守杜诗，“召父”即西汉元帝时的召信臣。这便是我国古代“父母官”的由来。

我们探讨一下，在组织中做项目，尤其是推行变革的时候，经常会遇到老板的亲信设置的雷区。虽然我们很难达到杜诗的能力，但避开或解决这些雷区就成为一个摆在眼前的问题。如何处理与老板亲信间的矛盾和冲突？

我们知道，组织中都有各种裙带关系，老板会在组织各处安排亲信把关，这在一些组织中是常有的现象。如何处理与亲信的关系，以及与老板的关系，就成为一个摆在眼前的问题。

个人认为，这种关系的处理要从三个方面来看：

第一、总体分析组织的任人唯亲度。因为组织风格不同，老板任人唯亲的程度也会有差异。有的老板喜欢在各个岗位上都安排自己的亲信，这样做到“自己人好办事”；有的老板喜欢任用各种风格的人，用赛马机制来制造竞争，让企业一直处于发展的路上。

所以首先观察分析组织的任人唯亲度挺重要。任人唯亲度度的企业，我们在做事的时候就要把亲信给我们的影响考虑得充分一些，这样才能规避因此带来的风险。例如某个环节需要多个亲信把关才能通过，就需要把时间缓冲留得更大一些。

决定任人唯亲度，除了老板外，还有行业特性。一般传统行业和企业因为企业发展平稳，从把饼做大转为如何分饼，因此任人唯亲的可能性就非常大；而处于高度发展的企业往往倾向于引入各种不同的人才。

第二、亲信现象对我们的影响不仅是威胁，更可能是机会。因为处理亲信的关系本质上是处理与老板的关系，如果与老板的关系处理得当，在一些关键事件上赢得老板信任，那么老板就会对我们开绿灯，而亲信势力也会闻风而动，对我们是一个很好的机会。所以亲信既可能是雷区，也可能是机会，要看如何处理。

第三、风险管理。无论是威胁或是机会，我们都需要对老板亲信有可能带来的影响做充分的认识，将其作为一种消极或积极的风险来对待，并考虑相应的风险应对措施，这样才能防患于未然。踩上雷不可怕，只要我们提前预料到，有相应的应对措施，见招拆招即可。

请思考：处理好与老板亲信的关系对项目成败很重要，那么你认为哪些人是重要的亲信呢？