西游与项目管理探讨之四：西游项目是项目集吗?

西游项目是项目集吗?

有的朋友提出这样一个问题：西游项目包含九九八十一难，西游项目与每一难的项目是项目集与项目的关系，还是大项目与子项目的关系? 其中哪些项目是关键里程碑?

我们先来回顾一下项目和项目集：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行临时性的工作。项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的的项目。因此项目集实现的是1+1>2。

西游项目的每一难是串行开展的，八十一难组成了整个大项目的关键路径，一难都不能少，而且每一个子项目间不存在较强的收益关联性。因此，西游项目与每一难的项目是大项目与子项目的关系。

八十一难各有特色，例如三打白骨精、银角金角大王、女儿国、狮驼国、真假美猴王、小雷音寺等都是关键子项目（当然这些项目没有涵盖全部的），各有其里程碑的作用。

• 三打白骨精是团队磨合进入规范期的里程碑；

• 银角金角是佛家与道家的正面较量；

• 女儿国使项目经理的愿景力脱胎换骨（发一个原版西游的女儿国国王给大家怀怀旧

  

  ）；

• 狮驼国直面发起人如来的近亲：大鹏金翅雕；

• 真假美猴王是孙悟空告别自己的心魔，真正成为佛家弟子。

整个西游项目是通过八十一个串行子项目组成，每个子项目虽然无直接收益关联，却为团队战斗力的提升和治理结构的完善不断贡献，持续丰富西游项目的组织过程资产，为最终的项目目标达成奠定了坚实的基础。不积跬步无以至千里。

请思考：为什么前期的妖怪大多被打死，而后期的妖怪大多被收服呢? 这样安排的用意何在?

欲知后事如何，且听下回分解~