必看！导致教培机构关门倒闭的十大清单

2021年，整个教培行业继续面临着极大的挑战，如何应对这个挑战，在现在变得尤为迫切。不少校长们甚至不知道什么问题会导致机构运营艰难。今天带大家看下，导致教育机构死亡的的十大清单。

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死亡原因一

不规范，因政策原因折戟沉舟

这里不再赘述2020年教培行业的动荡了，数以十万计的教培机构经营困难，而且几乎没有回转的余地。

这次大动荡的背后，一部分原因是长久以来行业不规范导致的，一遇到疫情状况，积压的问题就都暴露出来了。

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死亡原因二

不调研，凭感觉快速进入教育行业

这部分校长就没考虑可能的风险和困难。对于创业来说，很多时候选择是大于努力的，对当地情况进行调研，选择更适合的班型、收费标准、招生方式等，机构才能更好的发展。

而在没有任何考虑的情况下盲目入局，只能葬身于这片蓝海里。

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死亡原因三

没有行业经验和人脉，盲目加盟

这部分校长，拥有做教育的情怀，银行卡也有些许近年来的积蓄，但是却没有教育行业相关的人脉和经验积累。

他们把突破口放在加盟上，却缺乏正确的加盟认知和选择能力，最终的结果就是几十万的加盟费打水漂。

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死亡原因四

将精力全部投入教学质量，忽视市场推广

对于教育来说，注重教学品牌和口碑是永远没错的，但是如果因此而忽略掉市场营销，却是得不偿失。

就像很多校长觉得发传单地推已经没有效果了，因此彻底放弃。却忽略了地推长久的品牌效应。

家长可能只看了一眼你的宣传单就扔掉了，但就那一眼他对你机构的印象就加深了一点，等有需求的时候，你的机构就会出现在他的考虑范围之内，就有进一步成交的可能。

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死亡原因五

创始团队膨胀、贪念，利益分配、权力分配出现分歧

现实中可能不是所有的合伙都出问题，但不能否认的是绝大多数人面对利益会出现不同程度的分歧。

还有下面这5条

6. 既想规模扩张，又想价值延伸，没思考清楚产品和机构定位。在疫情之下，究竟线下忍耐，还是增加投入做线上乃至OMO，犹豫不决。

7. 忽视体系搭建及员工培养。在疫情之下，究竟留员工以待天时，还是精简人员以保命，很多人思考不清楚。

8. 互联网时代，80、90后家长当道的时代，急于求成，常常会选择忽视教学质量，而采取迎合热点的投机营销方式。

9. 盲目扩张，遇到疫情营收锐减，导致资金链断裂。

10. 自己力有不逮，市场营销和教学服务无法两手抓，缺乏动态化发展战略思路。

巴菲特说过：“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方”。而这十大死亡清单，就是校长们需要规避的坑。

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