中建三局一公司是中国速度的代表，前有“三天一层楼”的“深圳速度”，后有十二天建成雷神山医院的创造奇迹。这家公司是怎么做到的？
2021年「甲子光年」将携手阿里云《超级探访》栏目组，走进正在发生的技术一线现场——用镜头追问一切，让科技真正“可摸可见”。这里是中建三局（中国建筑第三工程局有限公司）一公司，中国建筑行业的龙头企业。也许你对它不甚了解，但对于它所展示“中国速度”，肯定有所耳闻。不说“三天一层楼”的深圳速度，武汉雷神山医院十二天建成的奇迹，就是由中建三局一公司创造的。建筑行业“中国速度”的背后，是数据化的支撑，“我们一直在思考和尝试把数字化、智能化手段与建筑行业的业务结合在一起。”中建三局一公司董事长万大勇如是说。中建三局选择数据中台作为落地实践。通过数据化的支持，中建三局将分支机构、在建项目、涉及的各类大型机械设备、在场施工人数等管理得井井有条。在数字化的大浪潮中，中建三局是其中的典型样本。为了实现数据之间的联动、挖掘数据背后的价值，不少传统企业都在朝着数字化转型的方向迈进。「甲子光年」2020年针对企业数字化情况的调研数据也显示，有45%的企业将“提高对数据的管理能力”作为企业数字化转型的目标，位列所有选项之首。数据中台落地并非易事，在实际项目执行的过程中会遇到各种问题，因而需要体系化的解决方案。中建三局一公司怎么考虑数字化进程、怎么样具体实施，最终推动业务的发展？作为支持者的阿里云，又是如何赋能、如何助力的？此次「甲子光年」通过实地探讨中建三局一公司，希望能给同样走在数字化进程中的人们提供一些借鉴。以下为「超级探访」第三期——《雷神山速度背后的数字化力量》的节选对白。张一甲：中建三局一公司在建项目数百个，各类大型机械设备数千台，在场施工人员超十万人。如此庞大的团队，你们是如何管理的？中建三局一公司董事长万大勇：我们下属的区域公司、城市公司比较多，很多数据无法在短时间内拿到，比如整个企业的经营全景，一个项目到什么进度了、风险是否可控、回款是否及时。这都需要我们进一步提升信息化与业务的融合度，进一步挖掘数据的价值。中建三局一公司董事长万大勇：我们企业从事信息化已经有十年的时间，上到管理者下到员工都已经认可了信息化变革的必要性，我们一直在尝试把数字化、智能化手段与建筑行业的业务结合在一起，以业务中台的形式推进管理标准统一和管理方式变革，再以数据中台推进数据标准的统一和数据链的贯通和沉淀。企业内部书同文、车同轨，实现数据驱动业务，提升管理效能和工作效率。中建三局一公司董事长万大勇：已经得到明显改善了。举个例子，以前综合管理系统只是做到管理人员和业务互联，业务和业务之间并没有打通，现在通过智能设备，比如5G巡检，智能安全帽，智能地磅等，管理人员用手机后台就可以实时查看工地情况。平台同60多项应用实现了对接，以前一年我们只能接入4个物联网设备，数字化之后我们每周就可以对接1个，效率明显提升。张一甲：数据也成为了一公司企业发展越来越重要的因素？中建三局一公司董事长万大勇：是的，数据开始成为大建筑行业新的生产要素。不过整个过程中，我们的重心并不一样。以前做信息化，是会按照不同业务建不同系统，核心是以业务为中心、重在管控；现在做数字化转型，我们是将业务全部搬迁到平台上，核心是以客户为中心、重在服务。中建三局一公司董事长万大勇：数字化对行业来说是一个必答题；对单个企业来讲，数字化一定要和业务场景相结合。因为业务有需求，才有机会把业务数字化。张一甲：您怎么看数字化在建筑行业的发展趋势？您觉得数字化能改变行业的哪些方面？中建三局一公司董事长万大勇：建筑行业本身是传统行业，无论是在信息化应用还是在数字化应用方面，目前还只是起点。十几年前，中建三局就感觉到要想依靠传统的管理手段实现规模快速提升、有效管控，会有点力不从心。但单凭我们自己就可以做数字化吗？答案是否定的。数字化转型的过程，仅仅依靠某一家企业的力量远远不够，这个过程一定是开放的，需要有不同的合作伙伴的共同努力。所以我认为，还是要积极拥抱新技术、寻找合适的合作者，一起推动公司的数字化转型。张一甲：中建三局体系庞大，项目类型错综复杂，决定上数据中台是一项牵一发而动全身的工程。三局决定上数据中台遇到过哪些挑战？有没有什么顾虑？中建三局一公司信息总经理万会龙：会有顾虑。最大的顾虑是怕耽误了时间，效果又不佳。如果IT建设方向出错，不论是时间还是金钱，对我们来说都是巨大的损失。三局每年的IT支出非常庞大。因为就施工行业来说，行业的信息化、标准化以及工业化的程度仍然处于洼地。疫情期间，通过数字化来推动企业的变革其实是在探索无人区。其次，三局的设备和员工体量庞大，产生的数据也不少，需要有一个统一地方去沉淀我们的数据资产，让每个部门、每个业务之间的数据可以通过一整套数据标准连接起来。张一甲：疫情会更加坚定中建三局拥抱数字化的决心吗？中建三局一公司信息总经理万会龙：正是疫情让我们认识到，数字化转型不是一个选择题而是一个必选题。信息化工作、数字化工作必须是全社会全员参与的过程。从企业的数据到社会的数据再到政府的数据，如果不能做到数据之间有序的流动和服务，那“大数据”便无法做到真正的“大”。张一甲：做信息化的工作，每一年都会有新的概念、新的解决方案出来，也会有各式各样的供应商涌现。数据中台近两年来很“火”，在您看来它的本质是什么？中建三局一公司信息总经理万会龙：数据中台是不断建设和完善的过程。首先，平台会用统一的标准，让不同的数据待在不同的地方，各居其位。接着，阿里云会用自己的计算能力和存储能力把这些数据真正“用”起来，让数据这种无形资产变成有形的服务，真正为三局所用。以前我们是不同的业务采用不同的系统，强调人跟人之间的管控，但是它只是人与人之间的交互，不是万物互联。现在整个物联网的；技术门槛逐渐降低之后，发现人同伙伴、设备、物体以及机械都可以连接。人不再成为数字化的必备环节，数据本身可以实现运转和流通。张一甲：数据中台不仅仅是技术的议题，也是行业内生的知识经验，作为三局的合作者，阿里云如何弥补不同行业领域的知识鸿沟？阿里云大数据及AI解决方案架构师与成：建筑行业是一个传统又复杂的行业，中建三局有几千个工地、上万台设备，几十万人在使用这些设备，产生的数据也是非常庞大的，分析起来会很困难。针对这个情况，阿里云在项目中会提供一站式大数据开发治理平台DataWorks，这个平台从2009年开始服务阿里巴巴数据中台建设，沉淀10多个成熟、易用的产品模块，帮助企业快速搭建数据中台。同时底层的计算引擎MaxCompute基于云原生设计，采用无服务器架构，开通即用，支持秒级弹性伸缩，快速实现企业大规模弹性负载需求。这两个产品组合可以让企业的数据分析更有效率。我们会和客户一起从业务出发，讨论如何把这些数据沉淀下来并形成场景化的能力。张一甲：也就是说，你们不仅仅要给技术和产品，也得从中建三局本身去挖掘他们已有的行业经验和知识，把它体现在你们的产品系统之中？阿里云大数据及AI解决方案架构师与成：是的。在我们看来，数据中台要成功落地，需要行业和产品的很好融合，需要阿里云和中建三局的共同合作。只有这样，才能建造出好的数据中台模型。在这个过程中，阿里云全球交付团队和客户业务团队一起把客户的流程、设备、施工标准给沉淀下来，比如像《绿色施工标准》《安全施工标准》等。我们会把这些转换成数据的语言，知识和经验沉淀在数据中台，从而形成统一的数字能力，指导三局更安全、更有效地完成整个建筑过程。张一甲：上线数据中台系统需要多方的磨合，经过磨合之后，中建三局一公司切实感受到了数字化带来的好处？中建三局一公司信息总经理万会龙：这些好处都细化在我们每日的工作中，管理者可以非常系统地了解到工地的情况，工程师工作的效率明显提升，知识和经验沉淀在数据中台。在我们看来，数据中台不是一个结果，而是一个过程，不断服务业务的过程。「甲子光年」将以系列视频形式，让科技“可摸可见”，敬请期待。
