没有策略才是最高策略

无论一个公司多么强大，也不可能与一个国家抗衡，此时华为能拿出来的不是鸿蒙，不是方舟，也不是海思，可能也不是几万个技术专利，这些能展示出来的力量在国家力量面前显得微不足道，难以抗衡。华为最后能展示给对方的只能是不屈的精神，而最终决定事件走向的，往往可能就是这种精神。

任正非多次表明：“迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。”华为已经站在道义的制高点。由此比较任正非和特郎普的胸怀，难怪有人说，不知道哪个是商人，哪个是总统了。华为是为全人类服务，而特朗普只为美国第一，为了美国的利益可以采取任何手段做任何事情，的确符合商业规则。

道义这东西说没用也没用，毕竟只是一句话，说有用也有用，道义可能成为最后的力量。历史上以道义取胜者不在少数，特别是那些不屈的人群，那些已经置成败于不顾，仅仅将生存定为最高目标的人群。

华为对于生存有信心，因为不是上市公司，所以可以将生存状态定得很低。任正非说过即使华为从目前的18万人，缩减到9000人，也能生存下来。可以想象，那时候的业务可能仅为目前的1/20，但这1/20可能是浓缩的精华，是为了生存的蛰伏，一旦时机成熟，就能再次辉煌。华为掌握了时间这个最精锐的武器，有了时间武器，就能抗衡强大的对手，双方的力量也变得对称起来。

华为面对美国这个占据绝对优势的对手，场面上一再示弱，但绵中有刚，不仅让对手看到面对争议真诚妥协的一面，还让对手看到坚持底线原则的决心和实现生存目标的实力。

在这个非常时刻，华为对外将生存定为第一目标，此时没有策略就是最高策略。

对于华为来说，这种对外策略是对内策略的自然延伸，华为的内部管理已经越过厚黑阶段，将管理者和被管理者视为智商平等的主体，通过逼近真实的考核机制实现真正的按劳分配和竞争淘汰，这种合理的分配机制，激发出的狼性就是中华民族文化中一直被压抑被遗忘的那部分。

华为不是不讲情怀，而是建立在真实和真诚基础上，建立在“重赏之下必有勇夫”机制上的情怀，建立在互相平等对待之上的情怀，建立在服务人类宏大目标的情怀，这一切都撑大了员工，特别是那些高管的胸怀，使得他们具备更高深、更长远的战略眼光，而这种战略眼光对一个企业至关重要。一个有着战略定力的企业八风不动，在顺利时不盲目扩张，在困难时不盲目退缩，在强大时居安思危，在弱小时奋发图强。这种定力保障了华为在赞美和毁誉面前不忘初心，保持自己的航线，顽强地生存。

华为是一面旗帜，不能倒下，它激发了几千年来蕴含在民族文化中的狼性，华为成为一个建立在平等智商基础上真正的按劳分配和充分竞争与合作的标杆，激发了民族文化的胸怀和久违的自信。