因为模式改变而带来的科技突破，值得我们重视

北京时间5月31日，龙飞船载着两位宇航员成功飞向国际空间站，猎鹰9火箭第一节精确降落在太平洋的回收船上，人类史上第一次商业载人飞船实现完美首秀。

马斯克的载人飞船升空，并与国际空间站实现对接，当宇航员相遇的那一刻，我们看到了一家成立不到18年的民间宇航公司的惊人发展速度。实现这一速度的因素中，不仅有技术因素，还有更多的模式因素。

在航天科技领域以外，甚至是整个科技领域之外，这种现象已经非常普遍。在事物的僵持阶段，在其他因素不改变的情况下，仅仅改变模式，就能够打破僵局，实现突破。

比如上世纪70年代末，发生在农村的家庭联产承包责任制，彻底改变了农业的分配模式，在地还是那块地，人还是那群人的前提下，粮食产量实现了巨幅提升。

同样的例子还发生在华为公司身上，从大环境来看，华为在国内所招聘的员工与其他公司所招聘的员工素质没什么区别。而华为可以做到世界领先，这与其采用的管理模式分不开。任正非认为自己是最擅长分钱的老板。他说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”他把“用好人、分好钱”视为最重要的管理工作。任正非曾讲过：钱给多了，不是人才也变成人才了。这就是任正非的用人观。同样的毕业生，到了华为就成为了人才，而人才就是第一生产力，华为的成功一大半来自先进的管理模式。

让我们再看看美国的航天事业，由于种种原因，2010年奥巴马放弃了美国已经开发近30年的航天飞机。太空探索的任务，从美国国家航空航天局（NASA）为主导转向商业合作模式。奥巴马政府推出的“商业飞船计划”，希望吸纳商业资本进入近地太空的探索，比如送宇航员到国际空间站、发射商业卫星等。这是一次关键的模式转变，由此带来了9年后的SpaceX和龙飞船的成功。

另一个例子就是芯片的关键设备生产厂，荷兰的ASML之所以能打败技术实力超强的日本尼康、佳能，并非单纯靠技术，而是和光刻机的使用商三星、台积电、英特尔，它们既是ASML的大客户，也是ASML的股东，ASML每年生产的光刻机有一半卖给了台积电，另外一半卖给了三星和英特尔。和客户实现利益捆绑，才是ASML最后打败其他对手的关键因素。可以说，正是ASML的商业模式造就了它的成功。

经过40年的改革开放，我们已经从劳动密集型发展模式转变为技术密集型发展模式，这其中因规则改变而起到的作用是最为关键的。后续的产业升级需要创新密集型发展模式，知识产权保护就是这一模式的核心。只有完善的知识产权保护才能真正调动企业和个人的积极性，将科研活动转化为经济效益，形成良性循环，实现快速突破。