案例丨单元合伙模式:顶胜钢琴产能提高50%

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单元合伙实操案例

上海顶胜钢琴有限公司,是一家专注于经营日本原装雅马哈、卡瓦依等中古钢琴的公司,长期为全国各大院校提供专业演奏钢琴及技术支持,是各大知名琴行、许多音乐家、艺术工作者、音乐爱好者的首选,产品遍布全国各地。
虽然企业发展的还不错,但是和很多公司的创始人一样,还是有很多问题困扰着顶胜钢琴的创始人顾师姐,企业员工如何管理?团队如何自驱动?如何降低成本增加工作效率?

企业问题

Questions

单元合伙实操案例

在顾师姐的公司里,以前生产一架钢琴,需要把步骤细分,由各个车间负责相应的步骤,但是逐渐问题就暴露出来了:工厂里一共有40多个工人,一共六道工序,前面工序的进度慢了,后面的工序就全部影响,直接导致的结果就是产量一直提不起来,也很不稳定,平均每天八台左右。而且各个车间都表示人手不够,希望增加人手,人手的增加也意味着成本的增加,同时各车间扯皮的事情也层出不穷,各部门之间互相推诿,顾师姐只能充当和事佬,每天调节各车间之间的矛盾,沟通协调也耗费很大的精力。

解决方法

Method

单元合伙实操案例

刘少华老师(左一)

顾师姐(右一)

在一个偶然的机会中,顾师姐了解到了刘少华老师的单元合伙模式,并参与了学习,这些问题统统得到了解答。那么顾师姐在学习了单元合伙之后,是怎么在企业内部进行改革的呢?

顾师姐采取了单元合伙模式中的分包模式,把工厂里的40多个工人分成了三个小组,相当于单独划分出来三个分厂,每个分厂都有独立的六道工序,都可以独立完成钢琴制作。其次在机制上面也做了一些优化,每个小组是一个独立的经营单元,独立核算,生产一台钢琴的奖金是固定的,生产的成本费是由各个小组控制,多出来的部分由小组内分配。

实施结果

Results

单元合伙实操案例

在实施单元合伙模式半年后,顾师姐的公司开始发生了转变:

首先,产量由之前的每天8天提高到了12台左右,比之前提升了50%,并且非常稳定;

其次,员工有了成本意识。因为节省出来的人力、物料成本,都可以在小组内进行分配,所以他们更多地都选择了内部调剂节约成本;

第三,员工的主动性增强,内部沟通和管理成本大大降低,他们都能内部协调解决问题,真正实现了自驱动。

顾师姐说,自从实施单元合伙模式后,从创始人到主管都变轻松了,以前可能小到一颗螺丝钉都要层层上报让老板去解决,但是现在他们自己的事都可以自己解决,因为每个单元组都知道自己应该怎么办,既降低了成本,又提高了工作效率。

行业应用

Applications

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