案例丨单元合伙模式:顶胜钢琴产能提高50%
行业案例
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单元合伙实操案例
企业问题
Questions
单元合伙实操案例
解决方法
Method
单元合伙实操案例
刘少华老师(左一)
顾师姐(右一)
在一个偶然的机会中,顾师姐了解到了刘少华老师的单元合伙模式,并参与了学习,这些问题统统得到了解答。那么顾师姐在学习了单元合伙之后,是怎么在企业内部进行改革的呢?
顾师姐采取了单元合伙模式中的分包模式,把工厂里的40多个工人分成了三个小组,相当于单独划分出来三个分厂,每个分厂都有独立的六道工序,都可以独立完成钢琴制作。其次在机制上面也做了一些优化,每个小组是一个独立的经营单元,独立核算,生产一台钢琴的奖金是固定的,生产的成本费是由各个小组控制,多出来的部分由小组内分配。
实施结果
Results
单元合伙实操案例
在实施单元合伙模式半年后,顾师姐的公司开始发生了转变:
首先,产量由之前的每天8天提高到了12台左右,比之前提升了50%,并且非常稳定;
其次,员工有了成本意识。因为节省出来的人力、物料成本,都可以在小组内进行分配,所以他们更多地都选择了内部调剂节约成本;
第三,员工的主动性增强,内部沟通和管理成本大大降低,他们都能内部协调解决问题,真正实现了自驱动。
顾师姐说,自从实施单元合伙模式后,从创始人到主管都变轻松了,以前可能小到一颗螺丝钉都要层层上报让老板去解决,但是现在他们自己的事都可以自己解决,因为每个单元组都知道自己应该怎么办,既降低了成本,又提高了工作效率。
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