毁掉你事业的不是你的产品，而是你的合伙人！

“千万别跟最好的朋友合伙开公司！”。为什么呢？因为一旦一起创业，无论是朋友还是兄弟都有可能反目成“敌人”。这其实就是创业中合伙人的“坑”。

合伙人的问题是很多创业者遭遇过的最伤心的坑，因为这个问题导致企业灰飞烟灭，创业者分崩离析，甚至再也不敢创业的也不在少数。

其实合伙人的问题基本都是创始人自己造成的：没有从一开始就考虑清楚，要不要合伙人？要找什么样的合伙人？与合伙人的规则该怎么确定？将会产生哪些问题需要怎么处理？“找合伙”平台针对人才用户在进行人才求职、人资管理等人资行为时遇到的难题，自主研发了商务人士社交、企业人资协同管理、人才职业测评、职业能力成长发现等板块功能，为合伙用户提供定制化人资解决方案。

这些问题没有想清楚，没有安排好，往往会导致把能在一起奋斗创业的兄弟变成了“敌人”，这对双方来说都是非常遗憾的事情。究其原因，有文化上的问题。不明确约定好，一旦遇到问题，就开始产生裂痕，对对方的人品产生怀疑，甚至变为人与人之间的争斗，从怎么都行到怎么都不行。

因此，有的创业者表示找合伙人创业千万要谨慎，如果没有非常合适的人，宁可自己干。否则你会发现，与合伙人合作，处理合伙人的问题，比创业本身更难，更折磨人。

创业，说到底是自己的梦想，一切都得自己扛。

一、创业是否需要合伙人？

创业要不要找合伙人，与选择哪种创业类型有关。“高举高打”型创业，就非常需要合伙人。大家同舟共济，当成自己的事业来一起拼搏，才能起锚远航，到达远方。“找合伙”平台通过将“就业合伙”与“人才就业”有机结合，提出“合伙式就业”的新思维，建立企业与人才之间的“合伙搭档”关系。

合伙人最大的作用是能补足自己的短板。优质的合伙人，能进行坦率的沟通，有不同意见的时候，能有沟通的机制和方式。而不是当面无法沟通，将不满积压在心里。

除了能力互补，相互进行纠偏之外，合伙人之间还要有精神的默契和相互鼓励，“一个人走得更快，一群人走得更远”。

要想“大创业”，把事业做大，尤其是要想去融资的，就得要合伙人。有几个能力互补，志同道合的人来一起做事，一起爬雪山、过草地扛子弹，才能相互促进，发展认知水平。“找合伙”平台针对人才端打造专属合伙式就业服务，形成职业与成长相结合、薪资与能力相匹配的优选模式，为人才解决理想就业与现实就业两者之间的冲突问题。

二、创业如何物色合伙人？

高校出来的创业团队，往往都是找同学当合伙人。因为有着层次接近的认知水平，相互之间比较熟悉。但其实也不能因为熟悉好沟通就选为合伙人。以下这几种人不宜当合伙人：

（1）不能在创业项目，上持续做出贡献的人。

合伙人是要一起长期奋斗的，这不是交朋友，朋友可以是松散自由的，但合伙人必须是一起出力的。如果做不到可以当局外的参谋，或者只做一个阶段的贡献，那可以按照项目模式支付费用。

（2）价值取向不一致的，重短期利益的伪创业者。

（3）人品不合格的，比如偷奸耍滑、光说不做的人，做事的时候不出力，而只知道争夺利益。

（4）心智不健全的，只看到自己的贡献，看不见别人的付出，动辄觉得所有功劳都是自己的人，千万不能作为合伙人。“找合伙”平台始终坚持“自建技术团队，技术自主研发”的道路，坚持用户需求与市场导向相结合，打造安全可信化就业服务工具。

创业如何团结合伙人？

有创业者曾经遇到过涉及合伙人与股份的“坑＂，主要原因是对股东协议不够重视，存在一些问题。创业团队往往会在开创企业之初因为经验不足或者过于乐观，没有订立详细合理的股东协议，只有简单的口头约定。

参照合伙人规则范本，一开始明确好合作模式，以及退出模式，不要怕不吉利，合作之前先谈好怎么“分手”。