张许许：“成本—收益分析法”，是破解一切选择困难的灵丹妙药

公务员辞职

中央部委的好几位朋友都辞职下海了，聊起来的时候，他们的理由各不相同：有的，是因为嫌公务员工资待遇低，希望通过跳海实现财务自由；有的，是因为迟迟得不到提拔重用，愤而离职；有的，是因为与直接上级关系紧张，感觉压抑，呆不下去了；有的，认为公务员职业四平八稳，缺乏创新创造的空间，限制了自己的才华；有的，不认同体制内显的和潜的规则、规矩，发生了价值冲突；还有的，要挑战自己，丰富阅历和人生……原因各异，不一而足。

我知道他们在辞职前，经历了很久的徘徊、犹豫、反复权衡，最后才下定了决心。很想知道他们辞职后，会否后悔，但也许是出于面子与自尊，没有人愿意承认自己选择辞职的决定是错误的。鞋子合不合适，只有自己的脚知道。如鱼饮水，冷暖自知啊。后不后悔，只有自己清楚了。不过，希望他们在经过了深思熟虑后，确实是作出了理性而正确的选择，从此天高海阔、宏图大展。

斜杠有难度

我们常常遇到这样的情况：同时面对两名女性，你陷入了选择困难；同时面对两份工作，你又陷入了选择困难。因为，这两名女性，各有所长，一位精明能干、贤惠顾家，一位花容月貌、温柔多情；而这两份工作，也是各有千秋、各有缺憾，一份稳定安逸但收入微薄，一份充满挑战但薪酬优厚。

最理想的做法，是——都要。比如，如果两名女子都对你情有独钟，也心甘情愿，那可以将一位明媒正娶，将另一位发展为Q人。当然，必须是三人达成协议，皆接受这样的格局和相处模式；否则，必将影响家庭与事业的和谐稳定，搞得鸡犬不宁，甚至带来危险和破坏性后果。

再比如工作方面，两份工作你也可以都做，兼职嘛。现在不是流行斜杠嘛，斜杠青年、斜杠中年，兼具多重身份、从事多种职业、过多元生活。不过，这么做的前提，除了要有足够体力精力时间外，还要确保不要出现违规违纪违法的情况，你像公务员就被要求不得违规经商办企业。

由此可见，现实中，什么都要，是受限于很多主客观条件的，多数也是行不通的。那么，面对“二选一”甚至“多选一”的难题，我们究竟该如何抉择，如何在抉择后不会后悔呢？其关键，是要进行科学理性的分析，分析不同对象对我们的投入、成本要求和我们从中能获取的收益、产出，通过对比，来帮助我们作出正确的选择。

成本收益法

投入与成本，产出与收益，分别指什么？投入分两个层面：硬成本和软成本。硬成本，包括时间、精力、金钱等；软成本，包括压力、情感感受等。产出也分两个层面：物质收益和非物质收益。物质收益，包括工资薪金收入，以及各种待遇等；非物质收益，包括工作氛围、人际和谐度、能力提升、发展空间、满足感、成就感等。

如果一份工作，需要你“996”甚至“007”，而且从事的都是事务性工作，属于简单重复性劳动，从中无法获得技能提升、能力增长，不存在格拉德威尔说的“一万小时定律”——专注于某个领域10000小时，就能成为这个领域的专家；你从这份工作中获得的，仅仅勉强够上你所在城市的平均工资，以及虚无缥缈的所谓身份与地位。那就意味着，这份工作的成本太高，而收益太低。如果你有更高远的追求，就应该放弃。

或者，你从事的这份工作，需要大量的人际投入，而你又是一个不喜社交的人，持续的人际投入令你身心俱疲，而且你从中也无法获得成就感、满足感，那同样反映这份工作的成本高而收益低，属于考虑pass掉的范围。

再或者，这份工作对你而言，显而易见早已撞到了天花板，已无上升空间，那再固守下去，就是愚痴了。

与此同时，另一份工作，虽则没那么稳定，但能体现个人价值，能让人心情愉悦、充满活力，你乐意为之付出，它有着巨大的发展机会和无限的可能，而且能令你拥有满满的获得感和成就感，完全符合你的价值取向和兴趣偏好。那就说明，于你而言，这份工作的成本低、收益高，值得选择。

不单单是工作，成本—收益分析法，可以说适合于任何需要作出选择的场景和情形。就像前面说的，在选择女性朋友等等方面，也是一样的道理。通过分析不同对象的投入产出、成本收益，可以方便而清醒地作出正确选择，并绝不后悔。

需要注意的是，在分析时，务必全面、客观，要根据自身实际情况，作出实事求是的分析研判，不可草率和盲目；同时，分析时，要做到全方位、多层次，不仅要考量硬成本，更要考量软成本；不仅考虑物质收益，更要重视非物质收益。