道成阿米巴|如何开好阿米巴经营分析会

企业在落地阿米巴咨询的过程中，经常会通过阿米巴经营分析会来找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。

那么，怎么做，才能够开好阿米巴经营分析会呢？下面，由道成咨询来为大家详细讲解。

主持人将通报每个阿米巴单元的横向排名，然后每个巴长开始15分钟的月度（年度）总结与案例分享。他们发表的谈话大多是围绕自己为增加销售额、降低费用而做的努力。

台上一分钟，台下用苦功。

虽然只有短短15分钟，但是发表会对每个阿米巴单元，尤其是巴长来说意味着较大的压力和众多准备工作。

若所负责的阿米巴不能漂亮地完成经营任务，不但巴长演讲时没有底气，说不出建设性的话，就连台下的团队其他成员也坐立不安。

此外，光做出成绩还不够，倘若各阿米巴巴长事先没有准备PPT、演讲稿，没做好经营会计报表中的数据分析，上台后同样会没内容可发表或讲得不流畅。

通过这样的发表会，可以培养员工的经营会计运用水平，激发强烈的使命感、荣誉感，还能帮助企业经营者发现有潜力的巴长人才苗子。

举个例子。

A公司中西北区的一个阿米巴单元经营不佳。在月度的经营发表会上，该阿米巴巴长对自己的工作业绩发表了讲话。

他将该区域的《内部交易会计报表》展示在PPT上，向众人详细讲解，哪怕面对过去看似盈利实则亏损的事实也没有回避，他对自己的经营不善向大家致歉。

这样的坦率显示出其身为经营者的责任感，与会的众人都对其态度表示肯定。

之后，他没有逃避自己该负的责任，提出将从让客户的发货变得规律、设法取消中转仓的这几点着手改进。

发表会之后，该巴长又主动找到储运部，与其就改善计划的实施进行协商，并推心置腹地说，一旦计划成功，储运部将节约高额的间接分摊费用，储运部的经营业绩也会因此得到较为显著的改善，该计划的互利性得到储运部的大力配合。

在两个月后的发表会上，该巴长又一次站到台上，欣喜地汇报改善计划已经取得成功，自己带领的阿米巴单元则真正实现了盈利。

原来，根据与储运部的合作调查，他们发现自己过去高估了市场难度，原以为必不可少的中转冷库完全可以撤掉，而且不会影响服务水平。

当改善的结果在报表上“亮相”时，获得台下一片掌声，这也让其他区域的阿米巴巴长眼睛一亮。

原来，他们也对中转仓的存在困扰了许久。有西北大区做榜样后，另一个区域也很快依据同样的方式取消了中转仓的设置。

据统计，这一个改动让A公司每年削减近200万元的固定费成本。

经此一役，该西北区域办事处的负责人证明了自己的智慧。但对他来说，更重要的收获是来自团队成员和其他阿米巴的赞赏和感激。

阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。

它简单易行，却能在企业中构筑起家庭成员般的人际关系，让员工对企业有更深的归属感。

通过这样的业绩发表会，很多优秀的人才、小团队逐渐崭露头角，扩大了自身在企业中的影响力，为他们走向更广阔的舞台、胜任更高的岗位打下坚实的基础。

从这些人中，A公司在两年里培养出8名事业部长及7大职系的重要人才，为高层管理队伍注入新鲜血液。

阿米巴经营是真正为企业源源不断快速培养人才的经营方式。