案例分析——三十多头弱猪，挽救了几个老板

看了这个题目，大家一定会感到奇怪，弱猪怎么能挽救老板呢?其实这是真事，而且就发生在去年。

小飞让许多猪场老板一夜之间倾家荡产，但也同时抬高了猪价；一些有胆魄的老板，看到了这个机会，冒着风险上猪；前面所说的几个老板，就是这种情况。

他们临时租赁了一个闲置的猪场，稍加处理后，就抓了二百头肥猪；计划是去势的肥猪直接出售，母猪留作种用；这二百头猪长得很不错，再过一个多月就可以出栏了，大家看着心里很高兴，赚钱的机会来了；于是他们又抓了二百头小猪，想多赚点钱。

但问题就出在了这后抓的二百头猪身上，没过多长时间，发现猪群情况不对，很像是小飞，小猪也开始不断出现死亡；看到这个情况，他们赶快联系猪经济，将大些的猪直接出售；开始的二百头猪大部分卖出去了，还剩三十多头个子小，猪经济不愿收，如果非让买走，只能出肥猪价的一半多点；最后几个老板一狠心，决定把这三十多头猪留下；后来，后抓的二百头猪，基本上都死了；剩下的第一批三十多头猪，也不值得雇人，就放到了当地一个农民家里代养，他们继续供应饲料。

卖完猪，他们算了一笔账；如果当时把那三十多头猪全卖掉，每个老板亏损三万元。

但是几个月后，奇迹出现了，那剩下的三十多头猪顺利长成了；三百斤左右的时候，正赶上好猪价，每斤十九元，一头猪可以卖近六千元，三十多头卖了二十多万；把原来亏损的除去后，每个人还可以分红一万元。

和大家分享这个案例，是在这个事件中，发现了几点有价值的东西。

第一点，小飞厉害，但也不是一发病就会让全场的猪全军覆没，漏网之鱼还是有的；只要做好隔离和消毒工作，许多猪是可以避免被感染的。

第二点，关心则乱；开始的时候，几个人看到猪长得好，也经常愿意到猪场看一看；其实后来的猪发病，也不能排除就是老板们把病带进来的；因为养猪是他们的副业，他们都是和猪打交道的饲料兽药销售人员。

第三点，好环境是一个综合指标，并不是单纯的卫生和温度；因为在农民家里，正赶上冬天；没有取暖设施，只是铺点柴草；温度没保证，卫生条件那更不可能好；但就是这样的条件，猪却顺利长成了；而许多猪场有先进的设施，也未必能养到这个程度。

第四点，坚持就是胜利；猪价有高峰也有低谷，猪病也是有规律的；如果遇到挫折就放弃，那是真正的失败者；而坚持下来，相信自己，继续努力，就一定能等到好时候；现在许多成功的养猪人，并不是他们没有经历过失败，而是失败后又站起来了；俗话说，失败是成功之母，不断地吸取教训，才会使自己更加强大。

养猪技术不复杂，但却需要用心学，用心做；我国几千年留下的养猪经验和模式，仍然有其可取之处；三十多头弱猪养好，其实是古人一句话“养猪无巧，窝干食饱”的具体体现；现在许多人照搬国外先进的养猪模式，很可能是照猫画虎，没有学到精髓，缺点却暴露出来了。