系统解决问题的5段17步方法

所谓系统解决问题,就是要具有解决问题的思维框架。

万事万物都有其内在规律,框架是对其构成元素的及其有机联系的简化和抽象,如果我们能够构建出某个事情系统的框架,并且运用框架去思考的话,就可以掌握这个事物的本质规律。

当然框架也不仅仅是限于自己总结,自己总结会耗时耗力,从别人总结的框架中学习更容易更快的掌握。

当然每个框架有其适用的范围,今天这里给大家介绍的适用于解决过程性差距问题。对于创新问题,技术问题,是没有效果的哦!!

问题系统解决的5段17步法

界定问题

找到真正的问题

1.发现异常:从6个维度发现异常,决策者分析、发展趋势分析、环境分析、消费者分析、过往异常分析、对标分析;

2.优先顺序:从重要性、紧急性、变化趋势3个维度构建优先矩阵;

3.描述现状:使用白帽思维,用信息、事实、数字,描述现状;

4.确定目标:使用SMART法则,确定问题的解决目标。

根因分析

透过表象、直达本质

5.列举要素:运用头脑风暴,群策群力的方法,列举问题的影响因素;

6.结构细化:运用MECE方法,对问题的影响因素进行分组归类,构建结构;

7.内部归因:运用5Why分析法,不断深入追问“为什么”,直达找到人为的底层原因;

8.选择重点:根据28法则,通过对比分析,找到“关键的少数”,标出重点。

措施有效

有效决策,高效执行

9.建立备选:从4个维度,时间、有效性、可行性、成本,对多个方案进行评估排序,构建优选矩阵;

10.细化步骤:从动作、任务、标准、期限4个维度,细化步骤;

11.有效确认:措施做到评审、达成团队共识,并经过试点验证有效。

管理归零

明确责任,教育培训

12.过程清楚:问题的过程清楚,责任明确。

13.固化规章:将有效的经验教训,固化到流程与制度中,进行培训推广;

14、严肃处理:对于问题责任人和部门要给予处罚

闭环执行

始于计划、终于复盘

14.制定计划:制作计划进度表,排定计划进度,同时制定相对应的监督检查计划;

15.风险预控:运用黑帽思维,对计划执行过程中可能存在的风险进行识别、预防,并制定应对措施;

16.过程反馈:激活反馈机制,做好过程管理,就是结果的质量保证;

17.总结提升:小项目及时复盘、大项目阶段性复盘、事后全面复盘,在复盘中持续改进和成长。

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