那些老板吹嘘的东西，你可千万别信，更不要学

鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲，以荷比卢为基地，从事全欧洲投资并购业务。

中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。

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乔布斯和扎克伯格都热爱穿同样的衣服，库克习惯3点45分起床，贝索斯习惯10点开会，这些名人的古怪习惯，真的值得我们仿效吗？

你效仿了以后，你就可以像他们一样成功了么？

高效率人士常会将自身的所有特质，强加于下属身上

历久弥坚的商业类文章主题之一，就是详尽描述成功企业老板的生活，例如，苹果CEO库克的活力，就会让读者赞叹不止。

库克每天早上3点45分起床处理电子邮件，这也让人不禁有些同情他的下属，因为他们的iPhone，每天4点左右就会响起提示音。有些人可能会坚持继续睡觉，不过，很多人也会受不了良心谴责，觉得自己应该回复老板的邮件。

中国赫赫有名的企业家们，也多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。

李开复患病前，经常和年轻人比赛熬夜，半夜回邮件；网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，健身45分钟，工作量约是16小时；马云一年飞行了800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区；柳传志讲到他得病时，往往病好了第二天就又立刻工作，后来变成一个常态，经常地半个月左右就要犯一次……这种作息及高强度的工作，在企业家中并不是少数。

或许，这类传记和文章的目标，是鼓励读者模仿这些领导者的工作态度。不过，就算大家真能成功效法，大概也不会成为世界500强企业的高层。

那些理应激励人心的点，也有可能让企业高层，显得不知人间疾苦

比如说，亚马逊创办人贝索斯，最近在一场会议中表示，他喜欢在早晨「放轻松」，读读报纸、喝咖啡、与孩子一同吃早餐，并将第一场会议，安排在早上10点。

这一切听起来确实十分悠闲，但是许多在亚马逊仓库工作的员工，可没有这样的选择；亚马逊英国仓库的两种班次，分别为早上7点至下午5点30分，以及下午5点45分至早上4点15分；在这样的排班之下，与小孩共进早餐，并非易事。

维珍集团创办人布兰森最近也表示，「对我来说，人生中的烦心事物非常少，但是迟到真的很让我生气。」

维京列车的疲惫乘客，也立刻在社交媒体上表示，他们同样希望能准时，但是在过去12个月里，维珍列车有1/5的班次误点。

企业高层身边，总是围绕着许多以协助他们的人，例如公司的行政助理和司机、家中的清洁人员和厨师等。如果不必担心送小孩上学或大众运输临时出问题，避免迟到自然比较容易，普通上班族要挤公交，而老总有专车接，这能一样么？

老板们也会在早晨运动习惯上，相互竞争。但是，对于那些努力工作又得照顾小孩的人，可能没有时间或金钱做同样的事。

收入丰厚的中层主管或许可以加入健身房，但是恐怕也只会发现，每当他们站上健身器材，就会接到来自更高层的电话或电子邮件。

习惯和成功，真的有必然联系吗？

其实，相关性和因果关系，很容易混淆。如果库克是在早上6点45分起床，他大概还是一样有效率，也会有努力工作和特殊昼夜节律之外的理由，可以解释他的成功。毕竟，如果长时间工作就是成功关键，那些同时做两份工作的人，或是急诊室的夜班护士，应该都已经能在钞票堆中打滚。

与成功企业高层有关的训诫，总是带有宣扬自身美德的气味。没有老板会承认，自己喜欢在星期五晚上，边吃披萨边追《权力的游戏》；反之，他们会说，自己喜欢冥想，以及阅读有益的书籍。

好习惯未必会成就一家公司，坏习惯却可能毁掉一家公司

部分企业高层的习惯可能十分无害，例如乔布斯和扎克伯格，偏好天天穿同样的衣服。

但是危险之处在于，领导者的古怪之处和看法，会深植于企业文化之中，长期下来也有可能对企业造成伤害。

例如福特的Model T极为成功，但是在Model T过气之时，他也没能做出改变；他不喜欢从银行贷款，这也拖住了福特汽车，因为其他制造商允许消费者分期付款。

嗜好也有可能具有破坏性。美国投资银行界特别喜欢玩桥牌，据说这个游戏跟实际投资冒险非常像。

2008年，投资银行贝尔斯登面临破产危机之时，当时的CEO凯恩，正在纳什维尔享受桥牌的乐趣，电话或电子邮件都无法联络上他。

诚然，这些人能成为企业CEO，自然身上是有过人之处，但是，他们的这些习惯，与成功之间好像没有什么必然联系。

效法企业CEO的问题在于，你是先肯定了他们的成功，比如强劲的获利和股价成长，再去复制他们的习惯，但是未必是习惯，铸就了他们的成功。

在企业表现优异之时，有些怪癖，看起来大胆又具突破性，但是在考验时刻，可能就会比较像是负担，不信的话，可以问问新东方、乐视、滴滴的股东。

编辑：Flora  格式：黄牛