工程质量怎么抓？

差之毫厘谬以千里

工程建设

处处都需一丝不苟

事事皆要精益求精

公司各项目

使出了浑身解数

确保工程质量

01

专题会议齐宣誓

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完善质量保证体系

层层落实质量责任

各项目成立质量管理小组

召开专题启动会议

进行“质量”宣誓

在承诺书上郑重签名

02

质量宣贯亮起来

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广泛开展质量宣传活动

发放质量月宣传资料

悬挂“质量月”标语横幅

推广质量提升的做法和实效

形成重视质量、追求质量

人人关注质量的良好施工氛围

03

监管到位不放松

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狠抓质量毫不放松

结合公司及业主第三方质量评估

发现问题，举一反三

完善工程质量风险清单

针对质量热点、焦点问题

开展全覆盖的自查自纠

发现的问题定时、定人、定措施

做好相整改及复查记录

04

建设过程立标准

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强化进场人员技术交底和培训

加强公司《质量标准化图册》学习

提升员工、工友

质量意识、质量责任、质量素质

施工过程中

严格落实方案

落实过程督导

确保工程高质量完成

05

课题研究融实践

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围绕项目实施重点、难点

以解决实际问题为出发点

以PDCA为质量管理循环链条

进行QC课题的研究分析

展示业务领域典型案例

将QC活动中PDCA运行方法

落实到日常工作中

提升品质管理能力

06

以考促学提素质

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开展项目管理人员

施工规范知识应知应会测试

举办质量知识竞赛

将劳务工友纳入竞赛对象

以考促学，以赛争先

提高项目管理和劳务队伍

质量意识及基础知识水平

07

质量观摩学新招

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组织“质量”观摩交流

取长补短

助推质量均质化水平

夯实首件样板验收制

质量风险防治

实测实量等基础管理工作

促进质量管理工作的整体提效

08

技能比武强实操

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积极开展各类技能比武活动

营造质量月氛围

提升工人操作技能

营造“比、学、赶、超”浓郁氛围

抓实安全质量管控工作

强化劳务队伍的质量交底与技能培训

降低质量通病的发生率

09

精益建造勤落实

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落实局精益建造管控提升方案

明确管理标准与要求

制定实施路径

注重经验总结推广

遴选精益建造标杆项目

开展交流学习

对各项目实施效果考核排名

促进项目意识转变

深度实践提升工程品质