职场新人如何快速取得领导信任？

办公室新来的3个新人，已经将近半年了。慢慢熟悉以后，开始经常开点玩笑，时不时聚到一起小喝一顿了。

有一天晚上，大家加班忙碌到将近9点了，工作完成以后，几个人起哄让我这当领导的请客，于是一行4个到单位边上的小店小喝起来。

席间，随意聊着天，突然有人问：“主任，您这一点架子都没有，感觉很容易亲近，但别的领导多数都很严肃，都不敢接近啊。突然想到一个问题，我们这样的新人，怎样才能迅速取得领导的认可和信任呢？”

本人酒量不大，一点酒都容易多了。微醺之下，三分酒意，我开始了教导模式。第二天，仔细想了想新人的问题，感觉很有代表性，但酒后乱语，杂乱无章，略作整理，形成此文。

职场中，取得领导的信任，能更好地利用资源，更好地获得支持，更好地实现价值。可见，取得领导信任，有百利而无一害。

总结起来，一个职场新人，只要做好以下几点，就很大可能迅速取得领导信任。

第一，注重外形，树立良好印象。

心理学里对人与人之间第一次交往时给人留下的印象称作首因效应，也就是我们常说的“第一印象”。一个举止轻浮的人和一个打扮端庄的人，肯定是对打扮端庄的人留有好印象；一个干净利落的人和一个邋里邋遢的人，肯定是对干净利落的人印象更好

心理学家曾经做过实验，一个丑的好人，一个美的坏人，让不知情的人凭印象做判断，结果大多数人都认为那个丑的是坏人。这说明，第一印象还可能误导人的判断。

因此，给领导留下一个良好的第一印象至关重要。一定要保证自己干净清爽、身形挺直、穿着合体、举止大方，一定要保证自己面带微笑、心态平和、话语舒缓、表达清晰。领导会根据你的穿着打扮、言谈举止获得对你的第一印象，心里有了对你的最初判断，并且会保留很长一段时间。

千万不要小看这个第一印象，心理学家研究发现，50%以上的第一印象是由外表造成的，外表是否清爽整齐，是让初次交往的人决定你是否可信的重要条件，也是别人决定如何对待你的首要条件。很可能是第一印象好的人，获得更多的机会，直接赢在起跑线。

如果碰巧你给领导留下的第一印象不好，是不是就改变不了呢？

当然不是，心理学上还有个近因效应，也就是人的记忆对后面交往的印象大于前面的印象。近因效应主要起作用于熟人之间，我们对他人的印象，会根据最新、最近的比较突出的印象，直接让过去的印象模糊，新印象占据主体地位，产生一个全新印象。

打个比方，你一个哥们，做了一件对不起你的事，那么原来的好会变模糊，唯独对最后的坏印象深刻，觉得不可原谅。根据近因效应，要把拿出自己最擅长的本领，在最擅长的领域，做出让领导刮目相看的成绩，不用多，有那么两三次，就会让领导印象大变，只记得近期的成功的一个下属。

第二，换位思考，把握领导思维。

人们常说“屁股决定脑袋”，说文明话就是“位置决定想法”。

在职场中，领导和下属由于位置的不同，想法和关注点也会有很大不同。

领导们关注的是什么呢？自己的位子是不是牢固？和领导的关系能否再近一步？还有没有继续升官的可能性？单位整体的未来发展会怎样？职责范围内会不会出问题？下属们是否对自己忠心耿耿？

下属关注的是什么呢？自己的工作是不是得到领导认可？自己负责的职权范围内工作怎样更好？怎样工作才使领导更满意？怎样才能获取更多的晋升机会。

很明显，位置决定了脑袋想的东西不一样。除了涉及个人的名利问题外，存在着较大的偏差，总的看，领导关注的全局，下属关注的局部，也就是面和点的偏差。

有时下属自以为非常不错的想法、创意，却在领导那不被认可和重视，原因就在于下属考虑的只是一个点，虽然想法不错但可能对全局未必有利。有些人总想不明白为什么不被领导重视，其实原因就在下属没从领导的角度考虑问题。

所以，一定要洞悉领导思路、领会领导思想、体现领导意图、落实领导要求，才能产生思想共鸣、同频共振，做到想领导之所想，急领导之所急。有了这个思路以后，就最大程度地想在前面，做在前面，时时替领导想到心里，刻刻为领导分忧解难。

第三，主动接近，获得领导信任。

经常会有人抱怨，为什么明明自己有能力、有创新、有贡献、有业绩，但升职加薪却总没自己的份？

没错，很出色的人未必能升职加薪，这是因为领导不知道你的出色。职场是金字塔型，越底层人越多，领导不可能认识所有人，不可能知道所有人的能力。

中国有句古话“好事不出门，坏事传千里”，放在现代职场中也同样适用。也就是说，如果你做了啥坏事，或者不利的事，这件事很快领导就会知道；如果你做出了成绩，能力出众，成绩优秀，领导却未必知道。

这就需要，你得想办法让领导知道。这里需要让领导知道两点，你的人品和你的能力。

一方面，是要让领导认识你、了解你、熟悉你。在心理学上有一个理论叫“曝光效应”，也叫多看效应，或（简单）暴露效应，是指人们会单纯地因为熟悉某个事物而对其产生好感。

利用这个心理，你得经常性的、有意无意地，频繁出现在领导面前，让领导逐渐熟悉你认识你，熟悉永远比不熟悉的人占有各方面的优势，“熟人好办事”说的也是这个原理。

另一方面，是要让领导知道你的能力。这通过正常的工作、总结、汇报、请示等方式就能做到，这里也就不再过多阐述解释，正常展示你的能力就可以，关键的是你得让领导知道你的能力。

特别提示，接近领导要特别注意搞好和领导的身边人的关系。这些人除了个人能力以外，能随时在领导跟前说话，好话赖话都能让领导听到。把这些人维护好了，事半功倍，维护不好，可能随时坏你的事。

第四，终身学习，打造硬核实力。

领导讲话中，经常要求大家要树立终身学习意识。你要说他这是一句冠冕堂皇的话也行，但我更认为这是对人的一句忠告。这句话的核心意思是要让人提升竞争力，让自己拥有更多选择，换句话说是打造抵御风险的硬核实力。

我们都知道，在职场中最重要的关系是和领导的关系，处理好了能更好的促进职场发展。

在职场工作，可以视为一个团队，职场成功依赖于团队，但有硬核实力就可以拥有跳出这个团队的资本，到另外一个团队同样吃得开玩得转。

领导关系不好处，但我们可以换个角度看，领导也有领导，我们也有小弟，实际上都是做一份工作而已。我们可以把领导看作特殊的最大的客户，能提高业绩、增加效益。也可以视为合作关系，领导为下属提供资源，下属提供服务，领导就是我们最需要维护好的合作盟友。我们所有的工作，就是围绕这个特殊的客户或盟友，维护关系，共同发力，合作共赢，共同进步。

为什么说了这么多从各个角度看和领导的关系？并不是偏题跑题，是为了说明为什么要打造硬核实力，根本目的是有这个实力，才拥有立足职场的本钱，才可能成为合作盟友，才可能更好为客户服务。

第五，闭环思维，做到凡事靠谱。

这里要提醒职场中人，特别是职场小白一个常犯的错误，就是领导交待的事，并不是特别准确无误的向领导作出反馈。

比如，因为不敢和领导打交道，而采取尽量少向领导汇报的方式来躲避，这就是常见却极不可取的一种方式。

正确方式是必须对领导交待的事，做到“事事有回音，件件有着落”，不管好与坏，工作过程中的重要阶段、最终结果，一定要及时向领导报告。有时，你犹豫不决是否向领导报告的时候，其实正是领导急等你报告的时候。

有一个非常管用的“闭环思维”，重点是理解一下“PDCA循环”：Plan，制定计划；Do，执行具体事项；Check，检查对错，进行总结；Ac，处理检查结果，推广经验，避免失败。如还有未解决问题，自动进入下一个 PDCA 循环，周而复始式地阶梯上升，直到任务完结。

比如，领导让你做一个项目，具体方案由你来定。

你应该怎么做？有的是磨磨蹭蹭，等到领导问结果才报告情况，有时领导需要提前看你的方案，而你却拿不出。还有的是做完方案，却未直接向领导报告，等着领导来问才呈送领导。这些做法是非常非常不可取，极易让领导不满意乃至生气的。

正常的方法是尽可能提前完成，并尽快当面提交领导，征求领导对方案的意见建议，根据修改意见建议做进一步完善，直至满意为止。而且在项目的进程中，一定要经常性的向领导报告项目进度、存在问题，下步建议等。这才是比较靠谱的办法，对你、对领导、对项目，都有百利而无一害。

有时候，好坏的差别就在于是否完成了一个圆满的“闭环”，前者让领导感觉任务交给你不“靠谱”，后者让领导觉得任务交给你“放心”，随着不断“放心”，才慢慢对你委以重任。