领导抓工作，到底应该抓什么？参加工作10...

参加工作10 余年，基本上都在管理岗位上，我个人认为领导抓工作，无非就是两点：一是抓重要事项，二是抓人员管理。

1.抓重要事项。

辩证唯物主义哲学告诉我们：分析研究问题，一定要抓住事物的主要矛盾，以及矛盾的主要方面。单位的工作那么多，到底抓什么呢？一定要记住，盯抓核心敏感事项，千万不要眉毛胡子一把抓。要知道，什么都想抓，最终的结果就是什么都抓不住。

比如说，在体制内工作，安全工作和阶段重点工作，就是比较重要的事项。安全工作是底板，出了问题一切都是空谈；而阶段重点工作则是亮点，没有亮点的工作，很难让领导记住。另外，领导关心的工作Y也都是重要事项，不管事情大小，都应该用心干好。

2.抓人员管理。

俗话说得好：人心是最大的政治，带团队就是要带人管心。作为领导，最为重要的工作其实不是具体工作，而是单位人员的管理和激励，毕竟工作的主体永远都是人，只要把人的问题解决了，其他的都不是问题。但是，人员的管理却并不是那么简单的事，需要很多方法和技巧。

首先，要奖罚分明，谁愿意干，谁干得好，就让谁多得，就让谁有尊严，不然谁愿意跟着你干呢？其次，要知人善任，每个人的优缺点不同，领导就是要用人之长、避人之短，而不是苛责求全。最后，要容忍下属，当领导要大度，不能鸡毛蒜皮斤斤计较。