会议发言记住这5个技巧再也不会尴尬冷场

工作中经常遇到开会，而开会就离不开发言，作为管理者，会议发言能够起到布置工作任务，坚定大家工作信心，明确当前工作重点等等的作用。而作为一般员工，在开会时如果能够发言，则是一个很好的交流学习的机会，能让更多的人认识你，同时也能因为自己的交流态度，收获很多人对你的中肯意见，从而更好地促进工作开展。

无论自己在会议中到底是什么样的角色，开好会，说好话，都十分重要，因为作为管理者，生动，简洁，吸引人的讲话都能迅速引起听众的注意，从而能够更好的起到会议效果。那么开会时应该从以下几点注意：

技巧一、把需要用到的所有信息都写下来

现在先不用担心顺序或者是否切题的事情.这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法.把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上.

技巧二、最适合发言的座位

决不要距离领导太远，但也注意别和领导距离太近.这是因为两个人的距离太近，视线交流的机会就会减少.最好的座位是离领导两三个位子，且容易观察到领导神情的座位.这样在发言的时候，就可以把视线很自然地投向领导，更容易把自己和领导的关注点联系在一起，也更容易从领导那里得到反馈.

技巧三、最适合发言的顺序

在有的单位，发言顺序是固定的.有些是根据职位来定的，也有些根据座位次序转圈.固定顺序的话，比较简单，在进入会议室时，就根据自己的岗位、职责、在该会议中的重要性等等，选定一个适合自己的座位.在不指定顺序的发言时，最好的顺序是第二个或第三个发言，给自己留一段准备的时间，又比较早发言.一般中国人的习惯，越在后面发言，意见越重要，越像是总结陈词.有些领导喜欢先发言，然后询问大家的意见，这种时候，争取早发言，容易表述出新意.

技巧四、最适合发言的内容

无论领导还是群众，都会欢迎简洁实在、重点突出的发言.简洁，但要全面，内容要考虑周全.如果是作为提出建设性方案的人，这时候，要把假设性的前提做好，可以说“我们是基于怎样的情况下，做出以下的方案”.不要等到别人质疑你方案的根本时，才给出解释，这样会给人考虑不周，仓促弥补的感觉.同理，当提出一个方案时，一定要准备后备方案.最好准备两到三个特殊情况下的预案，主动向与会人员进行说明，这样可以拥有更多的主动性.