开会时领导让你提意见，不知道说啥咋办？记住这3点就好了

年底将近，相信大家和我一样，需要参加的工作会议愈加频繁。对有些人来说，会议就是令人窒息的存在，对于“社恐青年”更是大写的不愿面对。

越是这时候，不善言辞的人越会受到忽视与冷遇，相反，那些会表达、口才好的人则更能吸引领导的关注。

勤勤恳恳工作到年底，年终工作汇报总结的时候，是我们展示个人能力与业绩，博得领导关注的好机会。

汇报工作紧张怕出错、逻辑混乱无重点，这些都是大部分职场人亟需正视和解决的通病。

开会时领导让你提意见，不知道说啥咋办？记住这3点就好了，让你成为会议上的明星。

一、会前规划，有备无患

每次参加重要会议，都得提前做准备。研究议题写好发言稿，这些都得在会前完成。才能在你需要发言的时候，做到有条不紊，不慌不乱 。

去年我们部门招了三个实习生，主管计划实习期结束时只留一个。

在工作总结会议上，相比另外两个实习生的窘迫与局促，小王侃侃而谈，突出的表现，给主管留下深刻的印象，甚至面露欣赏之色。

会议结束后，大家也是对小王颇为赞赏，也向另外两位实习生聊表安慰。

这一说起，原来是他俩一想到参加会议、面对领导、工作总结，就觉得紧张又无奈，词穷，不愿面对，干脆不管，等领导点到就硬着头皮应付一通算了。

而小王呢，从接到会议通知就趁着空闲时间起草发言稿，会前就将要做的发言规划好，一一写下关键点提示，做足了准备，就等着主管叫到，着手发挥。

果不其然，实习期结束后，小王不仅成功转正还被安排到关键岗位。

二、积极发言贡献操作方案

想领导所想，了解其需求，为其做事，才是一个合格的下属应该具备的品质。知道领导的难题，并且替领导给出解决问题的方案，这才是领导高看你一眼的核心所在。

比如，会议上领导说资金周转出现了问题，问你怎么看。

这时候切不可推脱说没想好，让领导对你的工作态度产生质疑。更不能一口断言：“加快产品上市加速资金回笼，听我的准没错”，让领导觉得你未免太过狂妄自大。

而是应该积极又不失保守地回答：“现在呢，我认为有两个方案可以考虑，一是开展推广，吸引投资吸纳资金；二是精简流程加快产品上市，加速资金回笼以便资金周转，结合实际来看，我认为方案二可操性更强，短时间内做到不成问题，你们觉得呢？”

这样一来，不仅为领导提供了可行的方案，又将做决定的权力抛回给大家，避免成为做决定的人。事成则为功臣，事败也不至于背负责难。

三、团队至上，不带个人情绪

步入职场这几年，我参加过大大小小的会议也不少了，其中不乏一些意见不合，火药味儿十足的会议。毕竟职位不同，观点也不同，遇到问题产生意见分歧是再正常不过的事了。

但是为了好办事多获利，碰到利益相关问题更是寸步不让争得死去活来，不但导致会议难以进行，也会阻碍工作的开展。最后也是得罪了团队里的其他人，也在领导面前失了风度，属实不可取。

“先解决团队问题，再解决问题本身。”

在《成就》一书中，提到了很多关于比尔的管理思维。在比尔看来，团队如果遇到了问题，那么首先该做的不是解决问题，而是先消灭团队内部的分歧。

先将人的问题解决了，也就是理顺了个人情绪，那团队的问题自然迎刃而解。

信任是团队的基石，一个成功的团队必是相互扶持、相互信任的。所以，一旦遇上意见分歧，我们应该做到团队利益至上，不带个人情绪地有所妥协，为团队打造信任的基础。

让会议得以顺利进行，工作尽快开展，也收获了他人的信任与领导的肯定。

会前的准备必不可少，会上积极发言，并且遇到团队意见不统一时，应当为团队利益做出适当的妥协。做到这三点，必能让领导对你高看一眼。

本文来自投稿，作者：陈同学

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