贝佐斯：优秀的人，把人生的每一天都当做第一天来过

在过去长达27年的时间里，颠覆历史的不只有亚马逊，还有仍欲创造未来的贝佐斯。

2021年2月2日，亚马逊发布了创立26年以来最漂亮的季度财报：

财报显示，2020年亚马逊销售额增长38%，高达3861亿美元；第4季度，亚马逊销售额高达1256亿美元，远超预期；目前，公司市值已经逼近1.7万亿美元。

如果继续，未来必定可期，贝佐斯却反其道而行，同一天，宣布自己将于2021年第三季度辞去公司CEO一职，并在公开信中写道:

……继续创造，不要在最初的想法看起来很疯狂时感到绝望。记得开拓眼界，让好奇心成为你的指南针。它依旧是第一天（Keep inventing, and don’t despair when at first the idea looks crazy. Remember to wander. Let curiosity be your compass. It remains “Day 1”）。

很多人对此感到诧异，因为贝佐斯在亚马逊的巅峰时刻选择了激流勇退，但这却是他的人生哲学。

正如贝佐斯所说，It remains “Day 1”这是他的智慧。而优秀的人，总是把人生的每一天都当做第一天来过。

人生需要不留遗憾的“第一天”

1994年2月，贝佐斯像往常一样打开了桌子上的新闻杂志。

读了没几页，一条藏在角落里的黑字吸引住了他的注意，上面写着：

“……在1993年1月到1994年1月一年间，网络传输速度提升了2057个单位，同一时间段，一个单位数据的网络传输速度也提升了2560个单位……”

虽然在金融业驰骋多年，但曾在普林斯顿大学计算机系就读的贝佐斯，仍在毕业后保持着对所学专业的关注。

所以，自然而然的，处于职业敏感性，他开始不由自主在脑中列出几个式子，最终估算出了一个数值：那一年，网络的年增长率达2300%！

这个数字让他大吃一惊，贝佐斯不由得开始：，既然发展的这么快，互联网以后势必会成为一种趋势，那么自己能不能靠网络做点什么呢？

于是贝佐斯便构想出了一个建立在网络上的“万物”商店的雏形，但由于现实，他只能将自己的想法反复删减，把“网上卖万物”精简为“网上卖书”。

待“网上书店”的想法逐渐成型以后，贝佐斯便再一次头脑风暴的会议上，向自己的领导大卫.肖提出了这个想法。

大卫听完，摇摇头：“对于没有工作的人来说，这是个好主意……我劝你还是不要做了，风险太大了。”

贝佐斯不认命，他放弃了高薪，从稳定从业多年的投行辞职创业，一连跑了50多家融资机构，但是只筹得100万美金，最后甚至不得不求助于自己的养父母。

这中间的辛酸自然不言而喻，更不必说还有不少投资人连网络是什么都不知道，他们问贝佐斯：“什么是互联网？”，嘲笑他“是个白痴”。

不被人理解、不被人看好，还不被人认可，这是贝佐斯在创办亚马逊前后面临的窘境，但是他却始终不放弃，因为他知道，自己一旦放弃了这个可能性，就会有无数的遗憾——

多年以后，成为世界首富、亚马逊之父的贝佐斯回忆起这段经历时，他有感而发：

这是我用心而不是脑袋做的决定，当我 80 岁再回想的时候，我希望把我一生中的遗憾减到最少，我们的大部分遗憾都是自己的不作为所导致，比方说我们没有尝试过的事情，没有走过的路，这些都是困扰我们的事情。而我决定，如果我不尽最大努力，我会后悔没有尝试参与到互联网这个我认为会是'下一个大事的事情’中去。

有趣的是，虽然网络上对于“贝佐斯估算网络增长率为2300%后创立了亚马逊”的故事比比皆是，但真正的事实则是贝佐斯当年的估算和推断其实并没有什么可靠依据，所以从某种程度上来讲，亚马逊是以一个错误的数字估算为基础而创立起来的。

即便如此，贝佐斯却依旧没有放弃任何可能性，正如他在邮件中所叙述的那样：

“不断创新，不要因为最初的想法看起来太疯狂就感到绝望。记得开拓眼界，让好奇心成为你的指南针。它依旧是第一天”。

这种不给自己人生留遗憾的哲学，被他应用到了亚马逊的开创之中。

对于他来说，每一天都是第一天，即便有再多的人不认同，他不会在意，因为他只做自己想做的，而不是想着昨天的批评唏嘘度过一整天。

不要给自己设边界的“第一天”

1955年春天，贝佐斯带着亚马逊上线；一周后，这种新奇的购书方式和低廉的价格就引起了很多人的注意。

据亚马逊的投资人之一埃里克·狄龙（Eric Dillon）回忆，亚马逊网站正式上线的一周他们收到了1.2万美元订单，但因为员工少、效率低等问题，当时他们只送达了846美元的图书。

而这也就意味着，最开始，亚马逊的员工就很难完成数量如此庞大的订单，甚至对于自己的工作可能都存在着困惑和不解。

但就在这种情况下，贝佐斯没有停滞不前。

开业一周时，雅虎的创始人杨志远给亚马逊写了一封邮件，询问他们是否想和雅虎合作，把一些紧销的图书放在他们的网站上，他们来引流和打广告。

贝佐斯知道亚马逊目前的订单压力已经很大了，但仍然选择接受这个挑战。他觉得，亚马逊不应该轻率的给自己设定上限，应该去探寻它的更多可能性。

由此，贝佐斯也史无前例的“不设边界”的想法也让他开创了史无前例的“佣金制”，即和其他网站进行合作，凡是通过该网站引流到亚马逊购书的，均给这些网站的推荐行为支付8%的佣金，这在当时几乎是开了引流的先河！

而在图书生意做大后，贝佐斯依旧不给亚马逊的图书生意设边界，他在图书的基础上又慢慢增加了更多的购物选项，从母婴、到服饰，再到化妆品……

即使在当时，这些“附加项”很多都处于亏损运营的状态，但是他渐渐建立起一个囊括万物的购物网站，甚至还突破了单纯的“购物”，建立真正的互联网公司，贝佐斯将其命名为“优先扩张”。

贝佐斯解释道，“这意味着公司越壮大，就越能从批发商那里拿到低价货物，渠道能力就越强；公司成长越快，就能进军更多的领域，那么就有资格加入电子行业前沿领域，并参与树立新品牌的角逐……我们也有更多的机会去探索那些我们未曾发觉的领域。”

而到了如今，亚马逊依旧是一家出色的互联网的互联网公司，你无法给它定位，但是你却可以从上面买到任何你想要的东西；你无法给它定义未来，但是它却拥有囊括整个互联网产业的巨大枝干，而这些枝干还在不断的延长。

有趣的是，当初给亚马逊（Amazon）取名时，贝佐斯就曾说过自己的设想。

他觉得，既然Amazon这个词可以代表世界上最长的河流，也就能用来指代世界上最大的书店，或者其他的什么，甚至可以覆盖它的出身：

“它不仅是世界上最长的河流，还比其他任何一条河流都大上好多倍。它可以湮没其他任何一条河流。

不要给自己设限，这是古老的亚马逊河流的姿态，却也是贝佐斯的人生哲学。

贝佐斯：优秀的人，

把人生的每一天都当做第一天来过

如今，亚马逊已经成为全球首屈一指的互联网公司，它52%的运营收入来自AWS云计算业务，这意味着，亚马逊第一主营业务，已不再是起家的电商了。

虽然贝佐斯拥有的财富已经数以亿计，但是他仍然没有停下探索和前进的步伐安于享乐，反而仍然将自己的每一天，都当成“第一天”，去挑战那些未知性。

为了打成自己“第一天”的哲学，贝佐斯甚至选择在亚马逊最辉煌的时刻退位，他为此还在内部信里解释了“第二天”的状态：

“第二天是一种停滞状态，接着便变得无足轻重，然后是令人感到折磨的营运下滑，最后宣告倒闭。这就是永远要保持在第一天状态的原因。”

优秀的人，总会把人生的每一天当做第一天来过，如同贝佐斯……他们永远居安思危，他们永远在前景，他们永远不会满足于片刻的安逸，这是每一个人都应该永远信奉并且为之学习的信条。