联想的新员工培训模式

联想的新员工“入模子”培训

文/华恒智信分析员

如何进行员工培训从而保证新员工能够在企业中获得最好的成长，为企业创造更大的价值呢？

华恒智信分析员通过资料研究发现在联想，柳传志认为好的企业就像一支军队，员工就应该像士兵一样。为了让员工能够会打仗，联想构建了完整的培训理念和培训体系。其中针对新人的培训被称作“入模子”培训，作用是让他们了解联想的历史、现状和基本规范，通过对联想文化的了解，认可和接受联想。在培训班上，联想高层会现身说法，和新员工进行面对面的交流，通过联想创始人和高层领导人的亲身事例，激发新员工去思考和认识联想。

同时，“入模子”不仅仅是让员工认识和认可联想，更要把员工培养成为令行禁止的士兵。联想是一个塑造成型的“模子”，进入联想的员工必须进入这个“模子”，就是要求按照联想所要求的行为规范做事。联想的行为规范主要是指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等。执行制度是对一个联想人最基本的要求。

在实践中，入模子的培训更加侧重体验性教学，在通常约三天的项目中，授课老师会用1天时间对《联想的历史》、《联想的文化》和《联想的管理》三门核心的课程进行理论知识讲解，剩余的时间用于让老员工或高管与新员工进行面对面的交流，以及进行各类团队任务竞赛，包括曾经组织过的卡拉OK比赛和篮球比赛、解链和背摔游戏等。同时在培训中也强调对培训结果的考核、复盘以及总结，保证培训的效果。

【参考资料】

1、姜美芝.向联想学战略