华为如何分奖金
分钱的核心难点，在于分奖金，工资其实是一个成本控制，但是奖金是一种技术激励，正因为很难，所以说才有那么多分钱的课程。
今天来盘点一下，我从华为的「科学分钱」学到的，关于创业公司 CEO 对分奖金这个事儿的一些基本认知。
下一篇，我来分享我们群响，如何融会贯通各位 CEO 和华为交给我的这些，来实现针对群响的奖金方案。
1，
任正非说过，经营企业的本质是利益分配，企业经营就是三个维度，一个是业务，一个是组织，一个是资源。
任正非说，华为为什么能持续成功，关键是方向大致正确，组织始终充满活力。
而组织的关键就是分钱。
每个公司的分钱策略具有特殊性，且做错了破坏性特别大，而且修复成本特别高，所以不能着急，要因地制宜，反复思考。
2，
任正非说，管理就是洞察人性、激发人的欲望。
一家企业的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。
所以 ——
分钱的原点就是，激发和控制欲望，让组织充满活力。
组织文化建设不是让员工无私奉献，是要让员工有欲望，合理的欲望可以促进员工的持续奋斗。
3，
关于人的欲望，CEO 要认识到：
人的欲望是动态的，复杂的；
人的行为受到人的欲望的影响和驱动，被欲望决定；
人的欲望由于重要程度和发展顺序的不同呈现多样、多层性 —— 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现；
只有尚未满足的欲望才能影响人的行为，已经满足的需要不能起激励作用 —— 一个很有钱的铁子大概率无法用钱猛烈激励。
4，
基于对欲望的理解，一个公司的激励机制，分钱是广义含义，分钱、分权、分名；
要考虑做到全面激励、有效激励、精准激励。
5，
企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力；
因此企业持续发展的动力不是人才的问题，是利益分配的问题。
为什么我们要利益分配？