股权陈老师

你永远赚不到,超出认知范围外的钱

股权陈老师2021-04-24

“未来,人和人最大的差别,

是认知的差别。”

1

认知是什么?

一堆人为一块金子争得头破血流的时候,有人拿起一块钻石走了。

抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石,而是:

自始至终,就根本就没人告诉他们有比金子更值钱的东西。

这就是认知能力高低的区别。

汝之砒霜,彼之蜜糖,也是认知,你认为一文不值的东西,在别人的眼里是宝贝。

你认知强,就比别人提前看到事情的发展,甚至终局。

很多时候,起点相似的人,思维不同,结果也不同。

你遇到的问题,别人也可能遇到过。你踩到的坑,别人也可能踩过。

也许你此刻面临的困局,别人早已经历过。

有人说,经历是最好的老师。这话没错,经历能给你最深刻的体验。

但是你能从这位好老师身上学到的很少。

因为人这一生,所能经历得实在有限。

如果一个人的认知处于社会底层,又不善于学习,不愿学习,经历又少,人生阶层跃迁的希望将十分渺茫。

认知突围,是一个人立于不败之地的根本,也是人生逆袭的绝佳途径。

2

认知的不同

决定了结果的天地之别

每个人看世界时,都带了一双叫“认知”的“洞察力眼镜”,这个世界的色调既不是由世界真实的颜色决定,也非你肉眼看到的事实决定,而是由“认知”的“洞察力眼镜”镜片的颜色所决定。

每个人看到的只是真实世界的一部分。

傅盛説:认知,几乎是人和人之间唯一的本质差别。

技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。

而认知的差别是本质的,是不可量化的。

所谓成长,并不来自于所谓的位高权重,不来自于所谓的财富积累,也不来自于你掌握的某一个单项技能。

行业里有很多这样的人。比如史玉柱。

最惨时,欠了一屁股债,什么都没有。靠一个脑白金,重新崛起。

他在整个营销上的认知水平,几乎领先了一个时代。

即便失去所有财富,甚至所有队伍,就凭他对营销的理解,也是那个时代无人可望其项背的。

只要他活着,翻身的可能性很大。

绝境当中,他真正拥有的核心武器,根本不是资源,而是认知。

人和人比拼的,是对一件事情的理解和对行业的洞察。

执行很重要,但执行本质是为了实践认知。

为什么鸦片战争时期,大清帝国输那么惨?

简单说,一群怀揣现代物理学认知的人,打败了另一群信奉四书五经认知的人。

其实就是两种不同认知的较量。

在电影《1942》里,张国立饰演的地主在家破人亡,一无所有的逃荒路上说了一句话:

“我知道咋从一个穷人变成财主,只要活着走到陕西,不出十年,你大爷我还是东家,那时候咱再回来……”

事实往往就是如此。

起点相似的人,思维不同,结果也不同。

因为,真正决定穷富差距的是“思维认知”。

想要摆脱“穷人思维”,就要建立“富人思维”。

认知的不同,决定了结果的天地之别。

认知很虚,看似无用,却决定了你未来可能达到的圈层。

3

那么,怎么提高认知?

认知体系的形成,主要分为4个部分。

第一,自己思考,亲身经历,亲身实践。

站在1楼看外面,都是细节,自己附近的那点东西,市井吵架,违章停车。

站在10楼看外面,能看到局部,细节慢慢消失,轮廓关联显现。

站在100楼看外面,就是看全局,你会体会到自然资源的分布,城市设计的气魄。

当你在1楼时,要更愿意主动跑到5楼、8楼、10楼,去看看都能望到些什么。

再回到1楼执行时,会更理解不同角度看待问题的深度,并且不会遗忘细节。

拥有上帝视角,能瞬间把自己拉到空中俯视全局。也要有操盘手技能,能瞬间俯冲到地面死磕细节。

知道什么时候该在空中,什么时候该在地面。

你不经历,就是纸上谈兵。

少年不识愁滋味,为赋新词强说愁。

中年人的苦,经历过,才懂得。

第二,大量读书,广泛阅读。

读书是最普遍的向前人学习的方式,站在前人的肩膀上来构建自己的认知体系。

通过读书去获得新知,通过读书去自我检讨,达到自我校正、自我进步的目的。

第三,行走。

读万卷书,也要行万里路。

到处走走,走别人没有走过的路,走别人不愿意走的路,走难走的路。

经历别人没有经历过的冰霜雨雪、闪电雷鸣、严寒酷暑。

然后去冒一些别人不能冒的风险,去别人不能到达的地方,来增加生命的宽度,启发自己对这个世界全面地思考。

第四,向前人、向先进学习,高手指路。

跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。

每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。

成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。

越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。

水平低的人,心气通常很高,用上帝视角俯视比他成功的人;

水平高的人,心气反而很低,用大海胸怀带走一切矮丑。

这就是平衡。叫谨防在低水平上形成平衡。

打破闭环,被褐怀玉。

上与君王同坐,下与乞丐同行,已知乾坤大,犹怜草木青。

最后的话:

你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。

你所亏的每一分钱,都是你对这个世界认知有缺陷。

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非你靠运气,但是靠运气赚到的钱,最后往往会由于实力不足而亏掉。

这个世界最大的公平就在于:

当一个人的认知不足以驾驭他所拥有的财富时,这个社会有10000种方法收割他。

直到你的财富和认知相匹配为止。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人,

就会涉及到股权机制分配设计的问题:

只要你公司有员工,高管,

就会涉及到股权激励的问题:

只要你公司后期有项目需要运作,上市,

就会涉及到股权投融资的问题…

然而……人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

(0)

相关推荐