我们能从蒙古帝国的兴衰中学到什么
大到一个国家民族，小到一个企业团体，在管理上有些地方其实是相通的，只是体量大小不同而已。
以史为镜，可知兴替。那些但凡有所作为的人，不论是政界还是商界，他们都曾经通过书本，通过历史来不断求索，最终探索出了一条适合自己，适合当下的道路，从此，人生尽是坦途。
蒙古人给人的印象是，粗鲁，没有文化，统治中原不到一百年就卷铺盖回蒙古草原啃羊腿去了。
那他失败的原因对于企业管理又有何借鉴意义呢？其实吧，这面镜子还真的是大有乾坤。
首先，元朝并不是严格意义上的蒙古帝国。蒙古帝国不仅包括中原的元王朝，还有欧亚大陆上的金帐汗国、察合台汗国和伊尔汗国。
先说元朝失败的原因。
元王朝和其他的蒙古汗国一样，是靠着成吉思汗的快马弯刀武力打下来的，但这个集团并没有在刀枪入库的那一天对自己进行产业升级。
是，他们不缺人才，世界各地的精英他们那都有，中原人，契丹人，波斯人。通过战争，成吉思汗将这些世界精英们汇聚到了自己的账下。
但成吉思汗的后代们并没有去做以人才驱动创新，以创新驱动发展这件事。而是继续以粗暴的武力维持着元王朝表面上的平静。
看着那雄伟的万里江山，元帝国的皇帝们直接躺在大都城里享受风花雪月去了。他们甚至连他们统治的脚下这块土地的主体民族的语言都懒得去学。所以，那些什么社会治理，思想文化建设，人才的选拔传承等一系列软实力的建设他们都没有去做。
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刘邦建立大汉帝国之后也是这个姿态。天下是老子在马上打下的，那肯定也要在马上治理呀。
一个叫陆贾的大臣批评了他。天下是得骑着战马才能打下，但绝对不可以在马上治理呀。理论不同呀。
刘邦的优点是，不管给他提意见的人地位的高低，只要你说的对，我就接受。
所以，汉帝国的制度建设等都成了刘邦接下来做的事情。陆贾，叔孙通，这些战争时期被他晾在一边的人都得到了重用。
这就是两汉为什么四百年而元朝只有不到百年国运的密码。
一个公司也一样，创业期的重点肯定是业务，先挣钱，站稳脚跟，但在稳定之后还得有配套的制度，文化的建设，才能走的更远。
当然，还得随着时代的发展不断地进行升级。社会在每一个发展阶段都有其相关特色，文化管理等等也要跟着时代的步伐走。
但如果你说，嗨，我的公司只有几个人不需要这些，那只能说你根本就没想走远。
再说蒙古帝国。
蒙古帝国听着是体量很大，欧亚大陆都是他们家的，但为什么一直是镜花水月，好似互相根本不认识一样。你看，他们灭亡的时间都不一样，元朝灭亡的时候也没见哪个汗国过来救。
为何是如此局面？
根本原因还是，蒙古帝国的各个汗国已经各自为政，每个人都关起门来过自己的日子了，根本不可能再像成吉思汗时代那样拧成一股绳。
成吉思汗成功的密码是将草原上零散的部落通过战争变为一个组织，并将各个部落打乱编制为95个千户。草原从此没有部落首领，只有他们必须服从的铁木真首领。
解决了家里的事之后成吉思汗转身就将蒙古骑兵彪悍的战斗力输出，试问谁是他们的对手。
宋、金、夏、花剌子模都被他们唱着征服歌给征服了。
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你看，匈奴、鲜卑、柔然、突厥等都主宰过草原的命运为什么只有成吉思汗把家搬到世界各地过日子去呢？
密码就是集权。
突厥的部分部落首领动不动就和隋朝、唐朝合作去，原因就是他们可以不听大汗的话，他们手里有自己的部落力量作为后盾。
直到草原上迎来了成吉思汗，那片土地上的人们再也没有换过名字。
其实汉武帝吊打匈奴的密码也是集权。他是在合理地解决了诸侯王的问题之后将国家的财力、物力、人力都集中到了朝廷的手里，而后源源不断地往匈奴输出。
你说，部落制散兵游勇式的匈奴能是汉王朝的对手么。他们那种制度的能量也可能只局限于来中原抢抢东西。
后金的努尔哈赤也一样，他也是在将各个女真部落统一之后才敢和明朝叫板。并且在明朝四路大军来围剿的时候，将自己的力量集中为一路，一个拳头砸下去打败了明军。
萨尔浒之战是后金命运的转折点。从此，他们吊打明军。
成吉思汗打下欧亚大陆建立大蒙古国时，他的事业进入了巅峰期，但也是衰落的开始。
自己人本来就少，如今又散到世界各地。他的后代们建立各自的汗国之后都关起门来过自己的小日子，心中早已没有大蒙古国的概念。
从此，他们互不认识，互不帮助，都先后在各个地方灭亡。
就像许多企业一样，创业的时候大家能够拧成一股绳，劲往一处使。等成功之后，如果没有相关配套的制度和领导的协调之后，各个部门往往各自为政。
销售的想请生产的帮忙，生产的说，我这生产有指标呢，又去请技术的，技术的说我正琢磨一个专业问题呢，你等等。
潜台词就是，你的销售业绩和我有毛的关系。
你说销售是不是很无助。他卖出产品的困难程度是不是就加大了。
再说成吉思汗成功的秘诀对现代企业的借鉴意义。
将草原上各部落统一起来然后集中力量办大事上面已经说了。
再说他们的核心竞争力。
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蒙古族的核心竞争力首先是他们的骑兵。
翻开史书，农耕民族在游牧民族的骑兵面前根本就不是对手。如果游牧民族能够完成集权，那么他们依靠武力就可以把家搬到中原来过日子。
铁木真就是个例子。
成吉思汗能够将欧亚大陆连成一片其实还有一个核心竞争力就是高科技。
蒙古人很聪明，虽然嗜杀，喜欢屠城，但他们对占领区的工匠们可是喜欢得很。不管占领了哪里，都先把当地的工匠组织到自己的队伍中。
而各个国家的技术又都不一样，蒙古人的侵略将这些高新技术都统一到一块来，并改造升级，形成了更为先进的东西。
于是，以前只会骑马抡刀射大雕的蒙古骑兵也会使用各种攻城器械了。扩张的效率明显不一样了嘛。
反射到现在的企业，核心团队很重要，核心产品更重要。兵不在多而贵在精，产品不在多元而是要有市场优势的产品。
另外，合作也很重要。许多人以为，那么多的土地都是蒙古兵自己打下的，其实，怎么可能。蒙古兵的总量是一定的，不多，在打仗的过程中一定会有消耗，只能越打越少。
成吉思汗当然意识到了这个问题，所以他们就利用那些投降的各国军队给自己打前锋，蒙古兵监督就行了。
这样就减少了自己部队的损耗。而蒙古人也不会亏待他们，高官厚禄，凭本事说话。所以，那些各国投降派也很卖命。
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企业也是一样，用他人的长处来补齐自己的短板，这样才能共赢，才能走得更加长远。
总之，蒙古这面镜子你值得拥有。
写文不易，看完记得点个“赞”和“在看”。谢谢！
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