合伙开公司，财务哪个岗位最重要？

问：

具体情况是这样的，我老公同别人一起开制衣厂，我们是自己设计、生产，客户过来订货的。以前我是一直在工厂里管财务，大小事我都会盯着点，但一直同我拍档的老婆不怎么合，所以打算退出工厂，各方都请一个财务进来，现在就是定了我请的人做出纳，她请的人管帐，但就是进出帐这方面，一人管一个。所以我才纠结着到底管哪个好呢？我老公是负责采购和生产这块，我拍档是负责设计和客户这块的。我现在这种情况，想问一下各位，我应该是管出帐还是进帐呢？我也明白这个不是很重要，但必需做出决择，你们都在强调内控这块，我想知道内控具体是什么？我比较菜鸟，望大家不要介意。

答：

一般都认为出纳最重要，其实不能一概而论。

出纳在独资公司是很重要的，因为独资公司老板全面一把抓，从采购到生产、销售，经营都在老板掌握之中，出纳这时是看家的角色，交给自己人可以看好家，所以出纳重要。

合伙公司就不一样了，以题主所说的为例，采购和生产由题主这边掌握，设计和客户在合伙人一边，也就是说客户（销售）方面题主是掌握不住的，这是短板，要补上才安全。

都知道内控重要，但内控要因地制宜，世界500强的内控管理最先进但不适合你这样的小公司，所以内控不能照抄，适合自己的情况，把管理缺陷补上就行。

对题主来说客户管理就是她的内控缺陷。采购和生产再加上出纳（管钱管资产）都是主内的，客户关系却是主外的，如果合伙人长期掌握了客户，他就有机会把从中得利。比如他可以在外面找一家相似的代加工厂（也有可能他自己成立一家），把优质的客户卖给外人，从中拿提成；他也可以签阴阳合同，明里是打了七折销售，实际是八折，还有一折他收了现金装自己口袋了（你说出纳能管住这个吗）；他还可以拖延收款，甚至以客户跑路为由把应收款变成坏账（实际钱他早就收进私人账户了）。

管理有时候就是掌握平衡、相互制约，题主已经掌握了出纳，下一步就是管进账（应收）还是出账（应付）的问题，应付账款与采购有关，已经是题主老公在负责了，多管套账没有意义。应收账款就不一样了，客户管理在财务管理中门大学问，涉及合同管理和客户分级授信，通过这一块可以涉足销售和回款，都是题主的短板，当然要补上。

最后提醒一句，合伙开公司，信任最重要，适当的平衡要有，但不能老这么提防着，不然干不长的。