班组考核管理制度

斯瑞达塑业有限公司

班组考核管理制度

为加强班组工作管理充分发挥班组长的职能作用提高班组长的管理水平调动班组的积极性使班组工作再上新台阶抓好班组基础工作 明确班组长的职、责、权落实好岗位责任制严格标准提高生产质量、降低生产成本、提高生产效益按时完成计划确保保质保量供货完成公司交给的各项工作任务特制定班组考核管理办法如下

一、考核原则

⒈客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价

⒉注重工作绩效原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上 以完成工作实际效益数量、质量以及成本相结合为主

⒊民主公开原则。考核结果及时通知考核班组

二、考核内容

⒈安全管理班组生产过程中工伤事故率、设备安全损坏/故障率 、产品安全等三个方面。

⒉文明生产管理按照现场5S管理要求检查生产生产现场的卫生状况、定置管理情况、物料分类管理情况、工艺执行情况等。

⒊专业管理按照设备操作规程、工艺规范和库房管理流程进行生产和物流管理规范班组常规工作管理。

⒋质量成本控制按工艺和质量规范要求生产产品提高成品合格率和原料利用率减少质量事故。

⒌劳动纪律班组员工出勤率、劳动态度以及劳动表现等管理和考核。

三、考核方法、程序

⒈车间考核评定执行按月评定 月底结算。

⒉班长每天对班组工作情况进行检查并记录 月底汇总评定考核成绩并上报考核领导小组。

⒊公司对车间班组进行考核根据工作效益进行综合评定。

四、考核标准

为明确考核事项统一考核尺度特根据目前生产情况制定了考核标准具体见附表

1。

五、绩效考核工资分配办法

⒈班组考核扣罚金中属于给公司造成损失的用于弥补公司其他用作车间优秀班组的奖金用于二次分配。公司也会提供一定奖励资金用于表彰优秀班组和优秀员工。

⒉班组长负责分配组员的考核奖金并上报考核领导小组审核

⒊考核领导小组每季度对车间班组优秀员工进行综合评定和审核择优进行表彰奖励。优秀员工总数不的超过一线生产员工的20%每名优秀员工奖励500元。

1