海尔更大的野心
12月23日，海尔智家正式在香港联交所挂牌上市，同时其私有化海尔电器方案也正式生效——海尔电器从港交所退市。海尔智家也由此成为第一家在“A+D+H”三地上市的中国企业。
一直以来，舆论习惯拿海尔智家和格力、美的做对比。其中，在利润和市值上的差距也成了市场对海尔智家质疑的焦点所在。
舆论对此普遍的看法是，一方面海尔智家只是整个海尔集团的一部分，另一方面则是海尔智家和海尔电器之间错综复杂的股权结构和由此带来的庞杂冗余的内部消耗。
此番海尔智家对于海尔电器进行私有化，也被认为可以更好能够解决内部经营效率的问题，以及业务、股权分散等问题，其营收、利润、市值都将被看好。
在当天的上市仪式上，海尔集团创始人张瑞敏表示，作为国内第一家在三地上市的企业，海尔智家的目标是希望成为第一家物联网化上市公司。
显然，张瑞敏为海尔智家规划的目标并不是赶超美的和格力，而是希望通过各种革新摆脱海尔智家身上传统家电企业的标签，成为一家连接更多智能硬件（海尔内部称“网器”）、拥有海量数据的物联网生态品牌。
沿着这条道路走下去，高盈利、高市值也就水到渠成。
这个道理也很简单：
以上汽集团为代表的传统车企估值是平均仅10~20倍；
以比亚迪为代表的新能源车企估值是超过100倍。
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理顺复杂关系，提高经营效率，海尔智家未来的盈利能力被寄予厚望。
但要想实现指数级成长、成为第一家物联网化上市公司，海尔智家还需要补上最重要的一块拼图。
从营收结构来看，海尔智家最大的问题在于，其主营业务来源仍然是“冰洗空”三大件。
相比之下，小米有超过30% AIoT生活消费产品收入以及接近10%的互联网服务收入，小米很容易被划入智能硬件公司和互联网公司之列，获得高估值也在情理之中。
对于这一短板，张瑞敏看得很清楚，也拿出了应对之策。
早在2006年，海尔就提出了成套家电概念，后来的智慧家庭场景、物联网生态等其实都是成套家电概念的升级版。
从2019年开始，海尔智家年报开始披露生态收入，2019年这一项生态收入达48亿元，同比增长68%
关于海尔的生态收入，有一个理想的模型：
海尔的冰箱和洗衣机，通过物联网连接了食品行业，变成了食联网，洗衣机连接了服装行业，变成了衣联网；而用户利用海尔卡萨帝的冰箱和烤箱，可以做烤鸭、乳鸽等预制食品，由此产生了生态收入和利润，从而实现了边际收入递增。
但通过冰箱变成食联网做烤鸭、乳鸽等预制食品、通过洗衣机变成衣联网连接服装行业，在现实中的应用场景其实很窄，无论是当前的技术还是用户需求，短时间都很难带来很高的收入增长。
海尔智家真正的生态收入或者说未来的增长空间应该来自于两大需要补齐的短板上：小家电和生活家居类产品。
让能连接更多用户的小家电和生活家居产品成为海尔智家物联网生态的重要部分，这是海尔智家未来最具想象力、支撑起高估值高成长的硬东西。
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先来看小家电领域。
相比于海尔，美的有两大优势，一个是空调，一个是小家电。
空调领域，美的和格力已经形成了双寡头局面。
小家电领域，不夸张地说，美的称得上小家电领域的领头羊。
小家电有多重要呢？
根据全国家用电器工业信息中心数据显示，2019年传统大家电销售表现疲软，电视下降8.7%，空调下降1.6%，生活小家电产品销售额增长幅度超过4%。
同样，增速较快的小家电估值是30倍左右，白色家电才24倍市盈率。
如何补上小家电短板，一直是海尔智家这些年发力的重点。
今年1月，飞利浦表示计划出售其家用电器部门。飞利浦的家用电器部门生产厨房电器，咖啡机，服装护理产品和家用护理电器，例如吸尘器和空气净化器，销售额达23亿欧元（约合28.2亿美元）。
此后陆续传出消息，九阳股份、格力电器、海尔、美的等都在接洽。
据12月23日最新消息，飞利浦家电业务出售竞标开始，九阳、TCL、鼎晖等中企或将参与。
无论是对于打造物联网生态品牌的海尔智家还是提出四年5000亿计划的海尔集团来说，飞利浦都是一个很好的标的。
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再来看生活家居类。
这个领域目前正处于即将大规模爆发的前夜。
从今年刚入局的阿里犀牛制造到京东京造，再到网易严选和小米有品，中国优质低价的生活家居类市场持续扩容。
今年7月，拼多多黄峥在参加座谈会时曾经提到，近几个月来，高端和低端产品消费增长相对较快，而中端产品消费则出现疲软状态。
这是一个重要的信号。
网易严选、小米有品等迅速崛起有着时代的意义，“好的生活没那么贵”的广告语堪比当年日本的“优衣库的摇粒绒，1900日元”。
在日本，千禧年后，在经历了经济泡沫破裂和1997年亚洲金融危机后，日本的第四消费时代来了。
消费回归理性，简约、平价理念崛起，其中的典型，是无印良品，减法的美学，崇尚简素、本土意识和感受性。
2019年小米有品全年GMV超100亿，相比于海尔、美的、格力等家电过千亿的收入，这个数值并不高，但生活家居类产品因为客单价低，意味着可以连接更多的用户。
这正是很多巨头追求的用户数据资源。
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小米有品和网易严选的成功，本质上是供应链和设计理念的成功。
阿里和京东的入局也是围绕供应链做文章。
今年“双11”前夕，阿里“犀牛智造”，2个月内启动了2家服装智能工厂。在需求端，打通淘宝、天猫，洞察消费需求，为品牌商提供精准销售预测；在供给端，通过柔性制造系统，承接更多个性化、小规模的订单。
京东也宣布将推出JC2M智能制造平台，并启动两个创新中心，目标是未来3年服务上万个品牌和工厂。
阿里和京东有强大的线上用户入口，海尔智家则有海量的线下销售中心；阿里推出犀牛智造，京东推出JC2M智能制造平台，海尔有卡奥斯；
同样的条件之下，卡奥斯也可以将自己赋能的小家电和生活家居类产品变成海尔智家生态的一部分。
此前，青记曾给工业互联网给出过一个通俗的解释：
单个工厂的智能化和信息化不能算工业互联网（但这是基础），工业互联网更强调制造生产线和外界的连接，也就是说，从供应链到生产环节再到消费端的信息打通共享才是工业互联网。
从现实来看，小家电和生活家居类本身进入门槛就低，质量层次不齐，正是工业互联网可以大显身手的领域。
如果这些领域的企业能通过卡奥斯赋能，在产品设计理念和质量上得到很好的提升，同时成本又得到控制，这些产品完全可以纳入海尔智家生态，实现共赢。
对于青岛这座城市来说，这也意味着，可以围绕海尔智家和卡奥斯形成一个制造业创新的生态，做实世界工业互联网之都之名。
所以从理论上来说，海尔智家和卡奥斯是可以产生乘法效应的。
卡奥斯赋能的这些小家电和生活家居类企业，可以是海尔智家参与投资的，也可以是完全独立的，相同的是都通过卡奥斯赋能，都纳入了海尔智家的物联网生态。
相比于营业收入，GMV作为目标带来的想象空间可能更大。
凯文凯利说，我们没有必要再去拥有某件东西才能使用，更多的是靠连接，在连接的帮助下我们的物质生活会最大程度的得到满足。
翻译过来就是，连接胜于拥有。
对于海尔智家来说，未来最有活力的生态合作伙伴也应该是，连接而不拥有。