​1997年手稿

1997年手稿

1997年1月4日笔记

一、人员分工随想

在人员分工方面，既要有利于发挥各人的长处，又要有利于培养出“全才型”工商行政管理队伍。尤其是，让未管过的专管工作，使每个人都有接触的机会。这样的分工，一方面使每个专管员有一个探知未知事项的机会，激发其创新精神。一张白纸，好画最新最美的图画。另一方面有利于各专管员之间相互协作，克服由于不懂而无法相互帮助、相互协作的缺陷。在新的形势下，工商人员应是样样拿得起，个个做得了的“全才”，而不是只会做一件事的“机器”。

二、目标管理随想

本人不敢对上级的政策妄加评论，然而，基层工商所干职工的繁重工作，却让人感到应有所思考。每件工作，总要于国于民有益才行，否则完全可以不做，省得劳民伤财。

1997.3.2笔记

三、为乡政府、党委提几点建议

1、开办企业，应立足于本地实际，充分利用旧有设施，不要动辄盖楼房、打围墙，把有限的资金搞得转不活，调不动，影响企业生产经营和持续发展后劲。搞活频死企业，也是政绩。

2、在发展工业、农业的同时，兼顾第三产业，尤其是投入资金少，见效快的行业。

3、引进技术，引进人才的同时，尽量起用本地有能力的人才，免去无能力，低效益，年年亏损，永无改进的领导，进行换血。

4、重点扶持几个骨干企业，形成龙头产品，培养财源，不要撒胡椒面。

1997.3.16笔记

四、几点建议与随想

1、新官上任应烧“几把火”，实行一系列改革，摒弃一切不利于调动干职工工作积极性的弊端。

2、实行所长负责制或聘任制，给所长一定的用人权和经济支配权，并建立监督机制，防止所长滥用职权。

3、破除“关系网”，建立一种“以德为本，量才用人”的新“关系网”，使德才兼备的人得以发挥骨干作用。

4、改革目标管理方案，依据新形势和工作实际需要，制定既需要又可行的考核方案，事实求是，去除不必要的做了无甚意义的工作任务。

5、人员安排上，规费收入重的所要人员精干，宁少勿滥。

6、加强工商人员素质建设，彻底改变工商局靠协管员养、工商人员不如协管员的局面。

7、我不能依照我的标准要求别人，所员们能照常上班就不错了，我可以一天二十小时工作，但不能要求所员一天超过八小时去工作，尽管有很多工作要做。与其他所相比，我所的出勤率已是上中等了，要求再高一点，可能会适得其反。

1997年1月10日笔记

工商所面向社会最广、接触最多的是群众，尤其是农民、个体工商户，解决当前农村闭塞，法律、法规宣传滞后，改善个体私营经济发展环境是主要问题，而诸如这个材料、哪个调查，这个通讯、那个报道，则是次要问题。工商所接触的是单个具体而微的人和事，不大可能调查出什么名堂，写不出什么具有普遍指导意义的典型材料，实在没有必要每所几篇十几篇典型材料调查报告。若市局想要什么素材，工商所倒是可以提供。市局派专人汇总各所材料，写出有普遍意义的报告来指导基层工作，才是正理。工商所只设立登记组、监督管理组和协调服务组。登记是基础，监督是保障，协调服务树形象。

这个没有标出写作日期，应该是较早的手稿

基层分局工作机制改革的几点想法

一、人员调配

1、具有执法资格的人员不得少于2人；

2、党员人数不得少于3人；

3、超过5年以上的一般人员要轮换交流；

4、至少有1名会操作计算机的人员。

二、经费调配

1、城区分局与农村分局拉大差距；

2、近城分局与边远分局经费适当拉开差距；

观点其实是正确的，但无实际意义。

2018年1月19日抄写