作为一个管理者，必知开会十大原则！

看一家公司的管理水平就看这家公司的开会水平。

考验一个人的管理能力，就看这个人的会议组织能力。

组织会议是一场非常关键的管理手段，一名优秀的管理者一定要学会怎么开会。

那么到底怎么开会呢？你会组织一次成功的会议吗？开完会后怎么执行呢？

下面就跟大家分享下开会的流程，和开会的十大原则：

1，凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。

2，凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？

3，凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理和顶纪律。

4，凡是会议，必有主题：主题越单一，越明确越好。不能超过3个。

5，凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。

6，凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？

7，凡是决议，必有追踪：决议如何落地？如何执行？怎么执行？

8，凡是追踪，必有结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？

9，凡是责任，必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。

10，凡是奖惩，必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。

今天就到这里，明天咱们继续！