老板提拔人，并不只是看能力

（本文内容整理自一稼·事业营第2期）

我有一个学员，美国顶级名校毕业，在硅谷一家世界五百强名企工作，30多岁，已经做到了执行总裁幕僚长的职位。

她问我：“一稼，我到这家公司已经1年半了，最近在想怎么向老板提升职加薪的事情。如果这次再不提拔我，我就要打算离开了，因为我在这里看不到前途。”

经过交流，我了解到，她老板所带领的部门每年以30%多的增速发展，目前有1千多名员工，而她手下只有6个人。

理论上，在这样高增长的大团队，一定是人才紧缺的。

而像她这样，学历高、人聪明、有能力、资历不错的人，应该升职空间很大，机会很多。

但领导却没有让她带更多人的团队，没有很重用她，到底是为什么呢？

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在很多人眼里，一个人升职加薪是因为高学历、好履历、能力强、资历不错等等。

其实，这些只是被提拔的部分原因，最本质的是：有没有成就老板的心态和能力。

当我们同时具备成就老板的心态和能力，就会为老板创造巨大价值。

光有能力，没有意愿，这些人只会为自己谋划前提，心思不定，老板自然也无法重用。

先分享我的一个小故事：

我23岁的时候，空降到了渣打银行的肯尼亚公司。被短期派遣的我，没资历，没人脉，在直属老板眼里没啥价值。所以在我报到后，老板只和我聊了5分钟，就不理我了；之后1周多，我再没跟他说上过一句话。

但是这些我都不在乎，既然我来了，就要尽我所能帮老板创造些价值。

所以，接下来几周，我天天跑前跑后采访银行员工，整理材料，最终做出了一份稚嫩的商业报告给老板，将我发现的问题、机遇和解决方法向他汇报。

因为采访做太多了，劳累过度，我整个嗓子都哑了。但我就这么扯着公鸭嗓子很兴奋地和老板讲我发现的机遇，老板一下子就被我这颗想为他多挣钱的心感动了。虽然报告很稚嫩，但是这个发心和行动力却很珍贵。

于是，他一改之前对我爱理不理的态度，开始亲自指点我的项目，给了我这个短期员工很多资源和指导。

最后，他还在我临走前，把我不成熟的报告递交给了非洲和中国最高管理层，就是想让我被更多高层看到。

当我抱着成就老板的心，拼命为老板创造价值，老板也会反过来重视我，给我资源和辅导，来成就我。

我这位学员，虽然能力非常强，但她一直关心的是“我的升职加薪”“我喜不喜欢这个项目”“老板是否重视我”........只要在这里让她待得略有不舒服，就会选择离开。

对老板没有太多的忠诚度，也没有成就老板的心，有能力也不会完全用出来，老板很快就能够感受到这份不稳定和心浮气躁，自然不敢很重用她。

其实，她要扭转这样的情况，非常容易，只要稍微改变一下思维，抱着成就老板的心去工作，看看老板最需要什么，成为老板的强助力，自然就会有很大的升值加薪的前景。

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最后总结一下，想要获得老板的重用，主要有2点:

1、在工作中，一定要有成就老板的心

尽可能地放下利己主义，放开太多无谓的欲望，比如“我要老板最重视我，我要升职加薪，我要更好的项目”等等。

扩展格局，把老板当作自己人，和老板在统一战线，尽可能地去帮助和成就老板，多想想“老板最需要什么？我怎么可以帮到老板？我怎么可以让老板业绩翻倍？我怎么可以帮老板提升团队凝聚力“等等。

我们事业营大量学员就是因为适当调整了心态，打开了格局，在非常短的时间内和老板达成统一战线，反而轻松收获了更多的认可，机会以及升职加薪。

2、不断打磨自己的能力

在抱有成就老板的心态的基础上，不断提升自己的能力，给老板创造更多价值。这样，你越牛，老板越把你当宝贝。