华为团队工作法：精准选配、有效激励、加速成长的团队管理法则

新员工培训的721法则：

华为的“721”法则，意思是员工能力的提升，70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。

以研发部门的新员工为例。在可以独立工作之前，新员工一定要提前做很多模拟项目，而在具体开始一个项目之前，华为首先会派他们和相应的导师到达指定地点，开展训练营活动。而培训内容也同样遵循“721”法则，即先给学员各种规范、工具材料等，让新员工自学三天，再由导师进行案例教学，员工观摩，最后进入“7”的部分，在实践中进行专门的演练。完成这几个步骤之后，华为会对参加训练营的员工进行考核，以检验成果。

新员工培训模式变革的目的，是把培训的重心放到后期的实践学习中，强调实践出真知，强调实践对新员工未来成长的重要性。“721”法则也给新员工明确了一个信号：在华为，要想有所作为，就必须务实，要真正踏踏实实实地干才可以。

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