我用2张思维导图，解决了面对“选择”的难题
当然只做好战略也是不行的，在最后的车手层面，标准石油公司的产品是当时市面上最安全最稳定的煤油产品。
这个是保障洛克菲勒做好决策的重要根基。
说完了第1个难题，我们再来看第2个难题，“狭隘”。
如果说片面是被自己限制住，那么“狭隘”，更是一个把人生当成只有二选一决策的思维。
来看一个非常有名的例子，摆在你面前的有两个按钮，按下第1个按钮直接给你100万，按下第2个按钮有一半的机会，拿到一个亿，一半的机会是什么都没有。
你会怎么选择？
其实大多数人都会选择拿100万直接走人，我也是这样想的。这本来就是一个飞来横财，赶紧落袋为安。
但实际上我做这个决策的时候，就已经放弃了大部分的概率权，而且我忽略了一个关键，另外一个按钮的价值。
用最简单的概率论知识，我们就可以计算出来，按钮1的期望值是100万，按钮2的期望值是5000万。
记得上学的时候学概率，老师会让我们先计算一个选择的期望值，然后最终的结果就是要选择期望值更高的那个选择。
然而到了真正决策的时候，我还是成为了一个“非理性人”，这就是陷入到了“狭隘”的思维当中。
期望值5000万的价值应该怎么利用呢？
第1种选择可以把按按钮的权利，直接以2000万的价格卖给别人，自然有人愿意去承担这个风险。
第2种选择是找一个比你有钱的人，把选择权以100万的价格卖给他，然后再跟他约定，如果中了一个亿，我也要分一半。
第3种选择是干脆把这个东西做成彩票，两块钱一张，印两亿张，肯定有人会来买，毕竟用两块钱去撬动100万甚至一个亿的可能，这是一个稳赚不赔的生意。
我们现在生活的世界是一个随机产生的，不完美的世界，有好的成分，也有坏的成分，所有的决定并非只有对与错，正与反。
如果把这个时间看成二元论，那就太狭隘了，我们要做的是，通过自己的行动将好的成分放大，坏的成分缩小，克服自己的本能，掌握时间权和概率权。
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