产品力丨标准化≠单线作战

在接下来的【荐书】栏目中，我们将依次为读者荐读《销售力红宝书》《服务力蓝宝书》《产品力绿宝书》的精彩内容，让更多奋斗者能打胜仗。

“品牌终端三力提升计划”内部培训丛书

《产品力绿宝书》之峰值时代下住宅产品的进阶法宝：标准化≠单线作战

在产品品牌标准化的思路之下，保证产品的实施精准到位，主要通过四个一套成果来实现，保证从宣传、设计、施工、成本的一体落实。

结合产品线的产品设计要求，对各产品系的品牌价值、LOGO、颜色、包装、物料等进行固化，统一品牌输出标准及宣传口径。

·售楼部

通过对全国售楼部进行摸查，筛选出产品品牌统一、功能齐备、效果良好、具有普适性的售楼部，形成九宫格式的售楼部应用速查表。表内售楼部已实现与品牌案名的完全对应，同时可满足成本中心对售楼部规模大小的管控，不同场地类型的适应性、以及快速灵活建设的小型临时售楼部需求。

·定型产品

将标准化产品固化为定型产品，以定型楼栋为单位，深化设计和实施方案，制作施工图图纸，实现了以下四点提升。

楼栋、户型、部品做法集约精简：在以往标准化基础上，对定型楼栋数量、户型数量进行合并精简。同时，全国拉通栏杆百叶图集，每个类别统一为一种样式，固化型材截面及节点做法；精简窗型数量；以分档固化各区域立面材料，如基座大面材料、标准段大面材料、门头、屋顶构架等。

立面风格、造型区域拉通：以区域为单位立面风格、造型拉通，不超过3种风格。以西北区域新中式立面为例，虽然不同楼栋的平面有差异，但整体立面风格、配色，标准段、顶部、基座的造型均保持一致，形成统一的产品形象，集约材料部品的类型。

墙地比、窗地比限额控制：墙地比、窗地比是对外立面成本影响最大的指标之一。对定型楼栋进行墙地比、窗地比计算，横向比较，对指标较高的产品进行优化，在标准编制阶段减少无效成本的发生。

产品力优化：定型楼栋设计过程中，与竞品充分对标，优化设计，保证标准化产品的市场竞争力。

在定型楼栋施工图基础上，进行成本清单编制，拟实现以下目标：

集采价下浮：定型楼栋全国应用率达到70%，材料部品类型更集约，规模效凸显。

一键下单：结合定型楼栋图纸及成本适配，实现招采一键下单，缩短招采时长30天。

清单闭口：在定型楼栋图纸稳定的前提下，总价包干合同占比提高，进一步精细化项目成本控制。

前置工程穿插施工要求：梳理工程穿插施工对技术方案的要求，在定型楼栋方案设计阶段协同落位，确保发挥穿插施工提速效能。

定型楼栋工期匹配：围绕产品品牌标准化，将新建造2.0体系中外穿插、全穿插、装配式的内容适配于定型楼栋，同时编排对应工期，形成：定型楼栋-工艺包-匹配固定工期的组合。

《产品力绿宝书》

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