【干货】试用期员工，如何跟踪管理？一张表就够了！
选育用留，一站式服务，招的好，不如用的好，用得好，不如留的好！试用期就好比蜜月期，是双方确认和彼此适应的过程！试用期员工合格与否，能否顺利转正，需要细心、真诚、科学管理、流程规范来保驾护航！
试用期员工可以根据相应的时间点来跟踪管理，下面列举一二！
第一天，主要事项如下：
入职办理； 员工手册讲解、培训； 安排新入职员工熟悉公司制度、办公场所等管理规定； 引领新入职员工到所在部门报道，介绍给该部门负责人，由其安排工作； 将《部门指导要求表》给该部门负责人或者BP； 增加员工识别管理：考勤、工牌、工号、工作群、欢迎致辞等等；
与新入职员工谈话，做访谈，了解基本入职感受和检查部门指导情况。
新入职员工较多的情况下，安排集中新员工培训；
对岗位职责，基本工作流程、业务内容等方面，进行沟通，了解差异和不同、困难以及帮扶；
建立员工档案，包括：劳动合同、入职登记表、录用凭据、相关证书复印件、身份证复印件、体检报告等必须内容；
检查员工及部门负责人的《周工作总结》及评语，并签署意见！目的在于，检验能否快速进入岗位角色和工作状态！
根据员工总结与部门负责人的评语与员工访谈，之后并与部门负责人作交流。
主要考察工作态度、行为、业务理解和企业的价值观是否相符合，进而做出一些预测！
一个月内，如发现该员工不适合该职位，应及时找出原因：
如能力达不到公司要求，及时予以终止使用，提前3日告知员工；
如因导师、指导员疏于带管，可延长试用时间；
如因工作难度，工作分配、团队安排等非员工本身因素，亦可延长试用时间。
收集员工工作总结与部门负责人评语、转正申请书等资料； 与部门负责人、导师对接，对员工工作情况进行综合评价； 讨论后，签署意见，决定该员工是否如期转正；
至于，试用期能不能看出一个员工到底适不适合企业，能力是否合格？除了看业绩指标、结果，更要看态度、工作行为和方法！结果的达成，是由一系列前置条件决定的！合不合适，是双方决定的，而不是单方行为！
完
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