往事如风，禹勃重谈和九鼎恩怨
导读
春江水暖鸭先知，禹勃的单飞，在当时预示了医疗并购大机会的到来。
来源：融资中国 作者：吾人 融中传媒：thecapital
《融资中国》杂志官方微信，整合十年报道资源，用心传递中国股权投资行业的人与事
你以为，你以为的就是你以为的？ 禹勃出走，当时在投资界掀起了轩然大波，虽然投资界最不缺的就是新闻。“舆论以为我和九鼎有矛盾，'分赃不均’，其实不是这样。”
谈及两年前的出走的往事，禹勃每次都会很努力的解释。
不是太刻意的虚伪，而是太在意的善良。
2013年7月16日，禹勃正式离开九鼎。对于禹勃出走，业内、媒体各种猜测，被九鼎投资“冷处理”、在新基金问题上与其他合伙人存在分歧；更有媒体彼时报道说，出走系因禹勃缺乏对项目被投与否的决策权，另一说称正因其性格固执敢言，几乎“得罪了投委会所有人”。
翻开当年的《经济观察报》报道：已逾而立之年的禹勃，毕业于沈阳药科大学，医药领域科班出身。加盟九鼎投资之前，曾担任海虹医药电子交易服务有限公司总经理、海虹集团助理总裁、全国医药精英俱乐部秘书长等职务。尽管并没有太多的投资经验，但是其对行业的把控非常精细。
“一个常常被拿来引用的例子是，禹勃非常看好制药领域，于是在短时间内，连续布局包括柳州医药、山西普德、海口奇力和珠海亿邦等在内的9家药企。纵使主管医药行业投资，但是作为非九鼎六位创始合伙人之一的禹勃，并没拥有对项目投资与否的决策权。性格直爽的他，也常因自己珍视的项目在被其看来并非更加专业的投委会以各种名义否决之后，直接表达自己的不满。”“公司内部对他又爱又恨。爱的是，从全国来说，他确实可以说是最专业的投资人；恨的是，他性格比较固执敢言，几乎得罪了投委会所有的人。 ”一名九鼎内部人士透露称。
我做故我在 “人的一生，从某种意义上说，就是一场自己对自己的战争。每一个人的身上，都依附着两个自己：好的自己和坏的自己。让积极打败消极，让高尚打败鄙陋，让真诚打败虚伪，让宽容打败计较，让快乐打败忧郁，让勤奋打败懒惰，让坚强打败脆弱，让伟大打败猥琐只要你愿意，你完全可以一辈子都做最好的自己。” 2013年7月23日，禹勃通过他的手机客户端在自己的微博上发表了这段文字。而这距他离开九鼎只有一周的时间。
禹勃出走，当时在投资界掀起了轩然大波，虽然投资界最不缺的就是新闻。“舆论认为我和九鼎有矛盾，'分赃不均’，其实不是这样。” 当初作为九鼎医药项目的决策委员会成员，有权参与决策，而其与九鼎高层的关系也远非外界描述那般糟糕。禹勃说，当时九鼎的5个合伙人轮流和他交谈，极力挽留。
禹勃说，自己看到了行业有大的投资并购的机会，但是当时九鼎处在一个特殊的时期。媒体当时称之为九鼎的冬天，当时九鼎的快速扩张模式被迫因IPO停顿，而前段的资金募集也越来越困难，纵是在这种情况下，九鼎还是坚持股权投资的模式。
“成立并购基金的提议在2013年三、四月九鼎的合伙人会议上，但是没有通过，我觉得很可惜。”
在会议上，禹勃力陈行业并购契机，但没有获得通过。此时，禹勃已经萌生退意——“做最好的自己”与其说是对于现状的无奈，更是对自己单飞的一次心灵宣言。
不论往事如何纠葛，单飞后的禹勃得偿所愿，越战越勇。
此后，禹勃和包括平安、新华、渤海、民生、中融、中信等6家信托金融机构高层进行了很深入的沟通，禹勃对搭建行业的判断和设立医疗并购基金模型的想法得到了6个金融平台近乎一边倒的支持。
“这其中最大的因素还是对于我们团队过往成绩的肯定。”
2008年初到九鼎时，禹勃就判断随着2001年开始的大批民营药企的快速诞生壮大，行业证券化势在必行，而大批药企的证券化率并不高。作为九鼎的的第六个合伙人，九鼎专项医药投资基金的掌舵人，禹勃团队在近乎5年的时间里，更是遍扫国内2000万以上利润的药企。
事实证明了禹勃的判断，随着市场扩容，业务模式类似的一批民营药企利润上升迅速，九鼎籍此捕捉到了医药行业大规模证券化的市场机会，2009年创业板开闸后快速吃到一波行业红利。团队成员曾管理基金规模超过80亿元人民币，先后投资60余家优秀本土医药医疗企业，其中就有万隆制药、尔康制药、方盛制药等业界称道的投资项目，所投企业净利润复合增长率超过30%。
禹勃藉此也成就了在行业的地位。
投资文化亟需建设 而后投资界单飞实例屡屡上演，似乎成了近2年来创投圈人事变动中的一个常态。
如：成立梧桐树资本的原戈壁创投合伙人童玮亮，创办高榕资本的原IDG合伙人张震、高翔，创建源码资本的原红杉副总裁曹毅，创办中钰资本的原九鼎投资合伙人禹勃，创立弘晖资本的原鼎晖投资高级合伙人王晖、景林投资合伙人朱忠远、软银中国资本合伙人赵刚……单飞无外乎几个原因：市场机会的增多，原有VC/PE的格局已无法完全覆盖，新机构涌现。
同时，互联网思维已经将股权投资行业列入被颠覆的行列。股权众筹、量化投资等各种新兴模式崛起，而传统VC对此却几乎没有应对之法，市场真正需要的是“结构扁平化、决策机制灵活、响应快速高效”的新生态VC机构。
但是，单飞最重要的因素还是文化因素，机构内部机制僵化，内部晋升途径不畅，激励机制设计欠缺，谈资论辈，这些都是导致精英出走的原因。
