学华为不光要关注业务领先模型，这点也很重要！

　　凡是在企业里担当重任的管理者，都会去了解一番华为的业务领先模型，可能在这套流程模型中企业干部得到了不少感悟、也找到了许多共鸣，但要知道除了这套模型以外，华为还有不少值得企业学习的地方。比如招聘过程中，如何判断人才的坚韧性？百森智投对此也是给出了对于坚韧性等级的评断。

　　商业领袖在面对创业过程中的各种难题时，都有着强大的乐观心态，不断尝试，在看似没有路当中闯出一条路来。

　　但今天的创业是在过剩经济下的创业，是一群优秀的人都在奔跑的时代，因此，在选拔人才时要回答一个问题：我们能不能比竞争对手跑得更快？所以基于这个问题就可以判断出每一个人的坚韧性。

　　坚韧性零级的人经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃。坚韧性零级的人很难做成什么事情。

　　一个人很聪明，成就导向很强，概念思维也很强，但要是受不了一点挫折，那对不起，这个人根本不可能成事。

　　坚韧性一级的人叫“压不垮”。这类人在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作，能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作，任劳任怨，但是不能对结果负责，也不一定能把事情做好。

　　坚韧性二级的人叫“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。

　　坚韧性三级的人能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。

　　那么企业在招聘过程中，特别是初创公司，在定薪这件事情，就应该综合这项素质能力，对人才来进行全面的评价。

　　如果企业招到一个人，他的具有一定影响力、换位思考、成就导向能力，会自设富有挑战性的目标，这时他还具备以结果为导向的坚韧性。那么这样的人企业还需要管理吗？

　　而企业就能把管理成本节约下来了。也不需要什么KPI，因为人家自己会围绕自己的目标去挑战。那么，这样一个会创造出超额价值的人，企业不但愿意少管理，也愿意付出高薪。所以这也是强调企业学华为，不光要关注业务领先模型，还有更多值得了解的地方。