卓能：技术革新创造新价值 | 十大获奖展播

在环境变化中转型，在自身转型中升级。

▲ 黄国文 深圳市卓能新能源股份有限公司总裁

卓能成立于2011 年，是一家专注研发、制造、销售锂离子电池及电动汽车电源系统的国家高新技术企业，公司拥有三家全资子公司，两个制造基地。经过8 年的稳健发展，卓能已成为国内锂离子电池生产的知名品牌，产品远销欧洲、北美、东南亚等三十多个国家和地区。

聚焦获奖管理实践

为适应市场新常态，卓能深谙科技和生态环境的协调发展，为打造国际水平电源系统产业园，践行绿色、清洁生产，建立健全的环境管理体系，全力发展循环经济，加快产业结构优化升级。卓能从零到日产20 万颗电芯到如今日产100 万颗的进步；从生产基地的扩大、跨省延伸，从人力队伍的不断壮大，是对激烈的市场竞争的有力回应；始终坚持生产工艺和设备优化、改进，自主开发了自动刷粉机、自动套壳机和自动注液机，大大提升了生产效率和产品品质，使公司产品从刚开始的二级市场跃升到一级市场。

2013 年9 月投资创立广西卓能，并引进了先进的韩国BESTEC 全自动锂离子电池生产线（生产效率达200PPM），高薪聘请3 名原韩国三星集团锂电专家加入公司，消化和吸收国外先进技术，并结合实际对部分装备进行改造，全面提升了原有的18650 锂离子电池生产设备技术水平。目前，广西卓能已建成约10 万平方米的专业化生产厂房及配套建筑，年产3 亿支锂离子电池产能规模。

未来五年，力争把卓能打造成一个以锂离子动力电池研发为核心，集生产制造、技术服务为一体的大型集团公司。力争进入同行业强势企业行列，加快新型材料动力电池推广，推动新能源汽车动力电池技术发展。

对话获奖企业

世界经理人：当时是怎样的一个契机驱动贵公司实施“技术革新创造新价值”？推出该实践时企业又是处于一种什么样的内外环境？

黄国文：卓能推动技术革命主要有两个核心点：一是为长远的战略规划，二是为未来的产品方向，都是为了提升公司的核心竞争力。

近年来，电池的安全性越来越受到重视，安全性是衡量电池性能的关键要素。而卓能将瞄准电动自行车领域进行深耕细作，做好安全，让消费者用上更安全的锂电池。

卓能的“技术革新创造新价值”主要就是通过技术上的突破对影响电池的安全因素有针对性地进行逐个击破，不断提升动力锂电池的安全性；同时解决成本问题，使产品能够快速应用到市场中去。比如卓能年初推出的高安全超级改性磷酸铁锂电池拥有多项关键性技术专利；通过GBT36972-2018 电动自行车用锂离子蓄电池国家最新标准；同时采用环保材料，无污染，绿色环保，支持有偿回收；比常规锂电池更便宜、更稳定、更安全。

世界经理人：贵公司主要采取了哪些措施去推进该管理实践的落地？推进过程中主要遇到过哪些阻力，又是怎么解决的？

黄国文：一是要获得全员的认同和支持，让事情能够启动展开。

二是将一个工厂的产线停掉单独调出来押注在新产品的研发上。成立一个专门的攻坚项目组，将公司内部已有的一些优良人才专门调入项目组，同时从外面招聘新的研发技术人员，专门进行新技术的攻关，不断找解决问题的方法。

三是规划新产品的市场扩张。这也是卓能接下来要重点谋划的，通过资本力量、市场力量快速把新研发的产品推向市场，让新产品带来收益。

我们也将管理实践称为卓能的“二次创业”，将2019 年作为卓能“二次腾飞”的元年。

世界经理人：这个管理实践与贵公司的企业战略或者说跟你们未来的长远规划有何关系？

黄国文：“技术革新创造新价值”与卓能的企业战略非常匹配，产品既符合卓能的未来发展方向，也符合当下市场的用户需求，解决了当下的安全、成本等痛点问题，也是卓能现阶段重点的战略规划。新研发的产品接下来将逐步成为卓能最主营的产品，大概一年后将占公司整体业务的70% 份额。

世界经理人：截止到目前，该管理实践对贵公司的经营发展特别是业绩方面，给企业带来哪些积极的影响，取得哪些成绩？

黄国文：新产品现在已经在批量生产，去欧美、东南亚参加行业展会得到的反馈也很不错，超级改性磷酸铁锂电池产品已经跟泰国的电信公司展开合作，跟印尼的一个项目合作也已经开始小批量生产。现在国内大部分一、二线的电动自行车厂家都在测试卓能的产品，评价也很好，像小牛、绿能、新蕾、杰宝大王、大阳摩托都在下单。当下已经保持较高的成长性。

超级改性磷酸铁锂电池产品现在月销售额达到两三千万，而且每个月都在翻倍成长。未来卓能会将更多精力放到新产品去，现有的一些产品会逐步放弃，全力进军到电动自行车市场中去。

世界经理人：贵公司下一个阶段在管理优化升级方面的工作重点是什么？面对当前国内外复杂的经济形势，贵公司将如何应对？

黄国文： 一是精简人员。二是精打细算，把钱花在刀刃上。像新项目上该花的钱毫不犹豫，原来的产品线该省则省。三是团队建设，团队建设应该是2019 年卓能做的最成功的地方，因为此前经过了人心动荡，原计划的并购因为客观原因最终未能达成，对很多高管打击很大，所以一段时间大家情绪低落，而今年通过大量的团建工作把人心拢回来了。四是重新确立新目标方向，统一了整个集团的高层和公司股东对未来的方向。

对于卓能来讲，2018 年才算是最痛苦的一年，2019 年卓能的出货量已经大幅增加。卓能最早做的数码类电池很多都面对国际市场，下滑比较厉害，2019 年我们把深圳两个制造基地中的一个砍掉了来应对市场的萎缩。同时面对新兴市场的小储能产品成长比较快，产品也面向全球，比如贫穷国家因为经常断电需要把能量储存起来；欧美发达国家以及中国等因为环保也大力发展风能、太阳能等。从大的方向上来讲，储能产品是有利于地球的可持续发展，每个国家都会去推行。另外，借力“一带一路”的政策支持，也在不断拉升卓能的出货量。

评审专家点评

刘少轩

上海交大安泰经济与管理学院副院长

创新不仅意味着改变，同时还是对过去的传承。卓能不忘初心，坚持绿色环保理念，不断在技术上进行突破和升级，在提升锂电池安全性的同时降低了产品的价格。市场终究奖励乐于创新和勇于变革的优秀企业。

高晶鑫

上海交大安泰经管学院高管教育中心主任

卓能深谙科技和生态环境的协调发展大理念，将自身主营产品锂电池的技术创新作为突破口选中了业务推动的切入点，而且也是做自主创新的关键点。在新能源电池研发领域，商业模式创新和产品创新的根源和引擎在于技术创新，这一点，卓能抓的很准。

张玉来

南开大学日本研究院副院长

在环境变化中转型，在自身转型中升级。正是在市场打拼中，卓能才练就了一身闪转腾挪的真本领。消化和吸收业界最先进的技术，使之不断融入企业自身的竞争力构筑过程，正在蓄力二次创业的卓能将迎来真正的二次腾飞。

王赛

科特勒咨询中国区合伙人、知名增长战略专家

卓能是一家创新的活力与基因深植于内部的企业，其“技术革新创造新价值”战略变革，有战略方针，有执行策略，有落地细节，是民企中少有的有市场敏感度、有客户需求思维、有忧患意识、有执行效率的变革典范。

张正华

百思特咨询集团创始人、中国企业变革专家

企业生命周期的二次成长曲线来自于创新和再创业。卓能的变革之路也是中国企业中非常有代表性的一个，变革之路最难的是决心和坚持！决心是企业变革的战略动力，明确战略方向、团队意志统一、增强战略成本投入、砍掉非战略成本消耗、重塑人才团队建设，这几点是企业变革成功的关键，我们在卓能的身上都能看到。

段磊

汉哲咨询集团董事长、汉哲投资总裁

作为锂电行业的一员，对于市场竞争的日益激烈、技术趋势的快速变化，相信卓能的体会非常深刻。在这样一个激烈竞争的行业内生存下来，卓能采取了聚焦策略，重点聚焦电动自行车电池，根据电动自行车电池的使用环境进行有针对性的技术创新，从而确保了自身在该领域的领导地位，同时，积极出清在传统产品上的产能，腾出资源，实现业务与产品的转型，这也正是国家所倡导的产业转型与升级的方向。

李辉

美世咨询中国区合伙人

新能源是这几年越来越火热的领域，要在这个领域活下来、活得好，技术创造价值这个说法是绝对正确的，只要不断加强在技术方面的投入，并转化为独特的竞争优势，企业才有可能在这个朝阳行业中站稳脚跟、获得成功。

刘晶晶

美世咨询深圳办公室总经理

业务转型过程中是痛苦的，组织能力要跟得上，黄国文总结的很好，最终愿意并肩作战的是要对目标方向认同的人，所以就要求内部管理层要达成一致并且和员工有正确沟通，所以变革要做很多人力资源的准备工作，往往很多企业失败在于没有做好变革前中后的人力资源规划和劳动力盘点，以及配套制度、政策的调整。