借调到上级部门，领导让下个礼拜就回原单位，可是我不想回去，有什么办法能留住？

不要试图留下了。

手把手教你混职场来给你解析。

是去是留，这是领导们决定的，当领导已经下了决定让你返回原单位，其实就是借调单位已经对你不满了。说白了，就是退货！

我原来在军企工作的时候，也是经常借调集团下属单位的员工。这种借调有一些就是很明确，临时性的，某个短期项目缺某方面人手，外招还没有编制，就只能在集团内部调用，等项目结束，借调人马就返回原单位。

还有另外一种情况，成立新部门，还是因为人手不够，加上没有编制，所以也只能借调。不过，这种留下来的机会就很大了。新部门工作成绩突出，就可以申请编制。在没有成绩之前，新部门都是临时编制，在人事那里，都没有这个机构，但是有了成绩，这个机构就会设立，同时也会给编制。

其实不管是临时项目借调，还是新部门成立的借调，都是有机会留下的。只是留下的几率大和小的问题。前者几率比较小，后者的机会比较大。

但是，只要被劝退回去的，基本没有希望，你如何努力都没有用，除非你的关系可以影响到借调部门最大的那几个领导。

为什么会被劝退，我这里讲一下。

第一，业务水平不达标。

新项目也好，新部门也好，都是需要一个两眼的成绩的。大家都盯着的，搞砸了，影响特别大。可能都涉及到借调部门的发展走向，或是政绩情况，基本都不会往里边掺沙子。

高标准严要求，目的就是取得一个亮眼的成绩。

结果，你达不到人家的要求，被劝退很正常。这种情况我经历很多，当时我带的几个项目，运营了一段时间，跟不上工作进度，达不到高标准严要求的水准，观察期一过去，我基本就把人劝退了。不能因为你耽误了工作。

找谁求情都没有用，我需要的是做事的，不是养大爷的。谁求情我就让谁把人带走，别在我部门，编制也是你自己解决，别指望我给你解决。

除非某个领导敢担责任，编制也是自己要，也保证这个人就当大爷养着就可以，我就留着。不过，这么多年下来，没有一个领导敢担这个责任！

第二，摆不正自己位置。

我觉得这个才是最大的麻烦，借调来的一部分员工，到了集团总部，也不知道怎么搞的，突然就趾高气扬起来了。

我们虽然是总部，跟集团下属单位有隶属关系，但是，我们平时哪里摆过谱啊？

我们平时跟下属单位都是客客气气的，很将就分寸，根本不存在颐指气使的情况。

结果，借调来的员工，进入集团总部，觉得自己是集体总部的人了，那个口气，我看着都吓人。

我们直属单位一把手，我们见到都是非常敬重的，讲话都是尊称，结果呢，借调的几个摆不正自己的位置，口气极大，教训人家跟骂自己儿子一样。

这种严重损害了集团总部的形象，把总部和下属单位的关系搞的非常僵，为了这么几个人，我几次专程去道歉。

这种人实在是不敢用啊！不劝退留着不是自己找麻烦么？

第三，就是把持不住利益的诱惑。

新项目和新部门，很多地方都是新的开端，采购的地方也多，这时候难免有些供应商找到各种关系实行贿赂。

结果，借调的人在这种诱惑面前把持不住，被人家腐蚀掉了。

其实搞关系这事大家都知道，但是在总部常年做的人都是有一个规则，什么钱可以拿，什么钱不能拿，就是再有关系，有些钱也是不能拿的。在保障项目都是优质的情况下，一点小钱收一下，还是可以的！

结果，很多人在巨额利益面前，连底线都保证不了了。什么钱都敢收，这种人谁敢要？

你一个人出事，可能就把整个项目都搞砸了。所以还是乖乖的回家吧！

真给你变成正式员工，你不得变成大贪啊！把大家都连累了。

第四，人际关系搞不好。

这个也是比较麻烦，借调是让你来做事的，你只管做好事情就行了。

集团公司派系可是复杂的，我们在集团内部自己都小心翼翼的。不敢轻易战队，更不敢轻易表态。

结果，你一个借调来的员工，什么都搞不明白，就胡乱战队，胡乱表态。我都在想这种人哪里来的底气，什么人都敢得罪，真是胆大啊！

可是偏偏就是有借调来的员工这么干！我见到一个最有魄力的员工，把编委的人给得罪死了。

他眼中编委的人好像也没有什么本事，半个眼珠都看不起人家。结果，他都不知道，你这个部门能不能正式成立都由编委来决定，更别说你个人编制了。

最可怕的就是有些女同志，借调到上级部门，正事没干多少，争风吃醋的事情没少干。

这种大爷，怎么可能留下？

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