新班长上任，做好这三个点，足够了！

班组是企业安全生产的基石，天行健认为，在班组管理中需要掌握以下三个关键点，才能不断增强班组的自我管理、自我控制能力，形成安全生产稳定有序的良好局面。

1、抓住安全思想不放松

在日常工作中，员工经常有懒惰、懒惰、幸运的心理。追根溯源，安全第一的思想没有牢固的确立。

因此，团队应加强员工安全意识的灌输，采取积极有效的措施，教育和引导员工确立正确的安全思维方式、行为准则、安全理念，体现在日常生活、工作中，成为自觉、习惯。让员工认识到安全生产的重要性，实现头脑安全，身心安全。

2、抓住工作标准不懈怠

工作标准是岗位职责的基本要求，在处理工作标准上，不能存在基本的思想倾向。这种思想倾向严重影响了工作质量，为安全生产埋下了危险。

工作过程不标准，不规范，容易造成人员伤害，进一步违反，引起事故。

班组长只有抓住工作标准，在工作中更认真，才能提高工作质量，有效抑制违规事故，安全工作才能真正长期安全。

3、抓住班级管理不放松

班级管理必须从一点一点地抓住小事，大胆管理违反安全生产规定的人和事情，不断引导员工把实施安全规定变成自己的自觉行动。

不要想起来就抓，想不起来就不抓。上司强调了就抓一下，不强调就不抓了，有就问题抓住了，没有问题就抓不住的现象发生了。

把安全工作落实在各个阶段，只有这样，才能进一步提高安全工作水平，使安全生产万无一失。