要经营好团队还真的不是想到什么就做什么，也不是招到人就丢那放养。在互联上带团队你有多用心对待团队伙伴未来给你带来的产值就有多大。相反如果收了人家的钱然后啥也不管，那就已经宣告了自己的失败，以后别人还会在背后说话，再做其他项目就不可能再跟你了有的带团队更有意思，要么团队从来不搞培训，要么随意搞几个课程凑合。团队在不同阶段培训的重心是完全不一样的像起盘初期的时候，代理基数都没多少，时不时给代理培训团队管理的课程，能有啥用，带来不了什么产值起盘初期更多的是重视招商，做好模式讲解话术技巧，教会代理讲招商，代理学会了招商技巧，就要帮助她们整理出所有资源，在这个阶段就只有一个目标——全员招商起盘阶段特别是前3到6个月，代理的激情还不错，一定要全力招商，只有招到更多合伙人，代理更有干劲，团队进来了新鲜血液，战斗力才会更强如果6个月内团队基数没上来，代理都没招到合伙人，状态就会疲软团队一潭死水，后期想要激发起来太难了。有的团队最后干不下去的原因就是团队都没状态了当团队有了一定规模时，就进入巩盘阶段，在这个阶段团队有了一定基数，更要重视团队精细化运营和代理阶段化能力成长训练像团队群精细化运营管理，新人成长孵化，团队管理，心态的建设…对团队整体的教育规划最起码要有个清晰的节奏方向，不是想到什么培训就搞什么培训。
业绩上不去的原因有哪些？？？
除了本身需要配置的资源外，基本上有这些原因需要调整优化
底层代理看中层，中层代理看高层。高层不重视招商，复制下去的结果就是大家都在卖货，底层想招商都不会谈在去年疫情的时候，好像是3月份，给一个大的护肤品牌做社群运营课程陪跑，其中有个版块就是团队群精细化运营管理她们把这套复制过去以后，团队到现在打造了很多标杆，看她们刷的素材都会感受到这个团队很吸引人你的团队如果没有打造标杆，就难形成良性竞争，在没有竞争的环境氛围里，时间长了很容易变成佛系前期团队基数低更要重视每个代理的人脉资源，发动一切资源最短时间招募更多合伙人很多人不会列名单更不会分析整理名单资源，如果你的团队基数低，那就好好跟每个合伙人沟通，帮她分析资源教她怎么谈招商任何一家公司都是教育公司，要教育客户更要教育团队统一思想。团队的培训从来不是整个一两节课那就是培训，这个是不成系统的应该把自己放在一个素人的位置上，她刚进来团队该学什么，怎么一步一步成长到大团队长这个中间需要哪些阶段化的培训，针对成长的阶段做重点训练。团队初期基数不多的情况下，主抓两个板块培训新人成长训练、招商成交训练。这两个体系主抓准没错，一个是招到人进来了，得教她怎么快速启动这个项目启动以后她需要有招商和销售卖货的技巧方法。有了一定基数再去做其他培训，不然都是无用功，还占用了代理很多时间精力在新零售、微商行业7年的教育经验，自己也在一线带过团队，如果有遇到问题欢迎私聊，会选出一些问题写文章分享出来
