京东商城CEO沈皓瑜“软下课”背后：刘强东要狼性战斗
雷帝网 雷建平 8月11日报道
经过持续数月调整后，京东商城CEO沈皓瑜去向终于明朗。与此前的离职传闻不同，沈皓瑜是调任京东国际业务总裁，仍向京东集团CEO刘强东汇报工作。
京东集团指出，由于家庭原因，京东商城CEO沈皓瑜将移居美国，在2016年过渡期后，沈皓瑜将常驻美国，担任新职务，负责公司的国际和跨境业务。
沈皓瑜负责的业务将包括其目前负责的沃尔玛战略合作。沈皓瑜将继续汇报给刘强东，并且此前汇报给沈皓瑜的管理团队将直接汇报给刘强东。
此次调整背后是沈皓瑜在京东集团内部的“降权”，沈皓瑜从京东集团的实际二把手，降为一个相对边缘化业务的总裁，最终从京东集团出局也并非没有可能。
一位熟悉京东内部的人士对雷帝网透露，京东集团国际业务不到10个人，美国只有一个不足100平方的空间，沈皓瑜就是“软下课”。
这是京东集团最近内部调整的延续。此前，曾主管京东商城市场的副总裁熊青云被调离，职业经理人地位下降，京东集团“老人”徐雷、马松、王振辉等人则在新调整中均获得了重用。
一位业内人士指出，沈皓瑜在京东5年的时间，该套现的期权也套现了，也干累了。如今由于家庭原因，将移居海外生活，这对沈皓瑜是好的归宿，对京东来说，也是好的解决方案。
职业经理人的历史使命：给京东搭建必要体系
在京东上市前的2011年到2013年，京东持续引入了大批的职业经理人。
包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官（Chief Public Affairs Officer)蓝烨等。
京东集团最新引入的CTO是前雅虎北京全球研发中心总裁张晨。2015年3月，雅虎北京研发中心宣布正式关闭，张晨最终选择加入京东，其核心团队成员也陆续加入了京东。
京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献，比如，隆雨协助刘强东重新疏通庞大京东脉络，在京东转型中发挥了很大作用。
到2015年以后，职业经理人在京东集团体系的地位开始出现了下降。
比如，蓝烨2012年加入京东后，除担任京东CMO一职外，还接手POP平台，负责管理IT数码采销部、消费电子采销部、日用百货采销部、图书音像采销以及市场部等各部门。
2015年8月，京东称为更有效地管理公司持续快速的业务增长，作为京东集团组织架构调整的一部分，京东任命蓝烨担任京东集团首席公共事务官（Chief Public Affairs Officer)。
此次沈皓瑜遭遇调整，更多也是一种被迫调整，其原因在于，在移动互联网红利消失，经济增长乏力背景下，京东的增长速度放缓，京东业务又遭遇阿里巴巴持续压力，股价持续下跌。
从2015年6月至今，京东股价跌去近一半，已接近发行价，最高市值蒸发240亿美元（约1500亿）。京东GMV/收入增长放缓，还曾引发了新加坡毕盛资管高级分析师的做空。
一位电商行业人士对雷帝网透露，早先熊青云被调整只是一个前兆，沈皓瑜也要抗责任。毕竟，阿里巴巴GMV实现了高速增长，京东商城GMV增速却一再下滑，总需要给人交代。
另一位电商行业人士并不认可沈皓瑜是替罪羊的说法——当年联想遭遇巨亏，发展遭遇困境的时候，联想控股创始人柳传志就重新出山，帮助联想集团CEO杨元庆扭转危局。
“在京东发展遭遇困境的时候，刘强东直接管理京东商城也是合理的选择。当前，无论是腾讯、百度、小米，还是其他互联网企业，你会发现互联网企业的创始人都是冲在第一线的。”
大公司进行高管调整也是必然，比如，阿里巴巴过去几年已换了3任CEO。先是马云将位置让给陆兆禧，再是曾任天猫CEO的张勇成了陆兆禧的接班人，天猫CEO也多次换人。
一位熟悉京东的人士对雷帝网表示，职业经理人对京东还是有功的，过去几年京东高速稳健发展、登陆纳斯达克，是有一批职业经理人做出了非常关键的贡献，建立了各种必要的体系。
刘强东选择老团队 要进行狼性战斗
职业经理人在京东集团地位下降的同时，是老团队地位的上升。
2015年8月，京东商城成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部，京东集团副总裁王笑松、闫小兵、冯轶、辛利军等高层受到重用。
2016年6月底，京东集团发布公告使得这一趋势更明显，任命徐雷、王振辉为高级副总裁。其中，徐雷、王振辉、马松都属于京东体系内部的老员工，在京东内部的权力也大幅上升。
比如，徐雷掌管的商城营销平台体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部和用户体验设计部。
京东商城研发部由马松负责，虚线向集团CTO张晨汇报。京东解释此次调整的原因是，京东的运营研发部将闭环到运营体系，加强与运营的业务联动，实现快速响应。
对于京东而言，重中之重是京东商城，京东金融等还未真正发展起来，京东商城研发部归马松负责，变相就是削弱了京东集团CTO张晨的权利。
一位电商行业人士指出，职业经理人的一个弱点是，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风，尤其是过去1年，京东商城增长放缓，刘强东需要去战斗，京东要有狼性。
职业经理人另一个特点是，不一定和京东文化完全吻合。一个细节是，京东有一个酒文化，高管有时在一起喝酒，但作为京东商城CEO的沈皓瑜在京东整整5年，却一直滴酒不沾。
一位外企高管对雷帝网表示，刘强东重用“老人”团队也并非坏事，老团队能打仗，问题是，京东的策略很多时候变动幅度太大，“老人”刚上台恐怕也难短期扭转不利局面。
另一位业内人士指出，京东现在是分成了两个战场，一个是“听得见炮火的前线”，一个是“没有硝烟的战场”，要让人才在适合的场所发挥优势。
“跟几年前相比，现在京东的管理是时候更往前走一步了；如果看今天的市场格局，竞争不仅发生在业务相关领域，也发生在超越业务的领域。大家必须要认识到这点。”
如果看线下零售、传统大品牌（像联想、格力）上半年销售情况，再回来看京东的情况，京东应该还是做得很不错的。
上述人士表示，“沈总（沈皓瑜）拼了5年了，公司业绩都翻了好多倍，我觉得他了不起，我还没看到第二个能做到这么好的运营，达成这么好的业绩的。”
财报显示，京东第二季非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润为3.615亿元（约5440万美元），2015年第二季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营亏损为2.467亿元。
总体来看，京东集团增长相比以前出现减缓，但京东的亏损幅度也大幅收窄。从财报公布后京东股价大幅上涨看，业绩要好于不少投资人的预期。
不过，当前的京东与阿里不同的地方在于，阿里经过多年发展，形成了一个人才的梯队，阿里巴巴形成一艘航空母舰加数艘战列舰的模式，阿里巴巴营收不仅仅靠佣金、广告，还有投资收益。
更现实问题是，在首次成世界500强企业，市值一度逼近百度的情况下，京东依然是一个成长性企业，很多体系并没有完全建立起来。
这也是京东发展中遭遇的一个新难题。刘强东个人和京东正进入到一个陌生境地，刘强东在应对的方法上有些时候显得进退失据，还需要时间打磨。
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