你过得不好，就是因为太随意

之前上班的时候，从没有感觉，穿着随意没有什么不好，就想着那也是平易近人的一种方式吧！因为我本就是个一脸严肃的人。有后来熟悉我的同事跟我说，第一次见你的时候，我都不敢看你的眼睛，感觉那双眼睛能把人看透。正因为太严肃，所以总是希望，自己能随意一些，看起来和蔼一些。

后来随着职位的不断提升。大Boss见我一次就说我一次，既然是老总，就要穿得像个总经理的样子，我依然我行我素。有几次，大Boss急了，说，我现在给你几千块钱，马上去买衣服，我还是笑笑，在我想来，活干漂亮就好了，公司运营管理的井井有条不就好了吗？

我还记得一件事，刚去上班的时候，公司配了车也配了司机，每天就是接送我上下班。后来我看那孩子挺辛苦，赶早就起来，开着车到我楼下，尤其是出差的时候，那孩子都有犯困的现象。我跟他说，你以后不用来接送我上下班，主要是太辛苦，除了天气不好的时候接送下我就可以了，我可以自己骑共享单车，也可以搭乘公交，我也好熟悉下这个城市，这个城市的人，还可以欣赏下上下班路上的风景。这事过了不久以后，就有管后勤的跟我说，郜总，你那司机最近没接送你上下班啊?我说没有啊，是我让他不用接送的，也挺辛苦的，主管后勤的跟我说，你这么干，他不就没活干了，没活干了，不是逼他辞职啊！我当时才反应过来，好心也有可能办坏事。当然，我的出发点，还是希望我与员工的距离不那么远？

我还有一朋友，她身边全是高管，当然，人家是外资。后来熟了，她跟我说，第一次见你，我都不觉得你像个General manager。我说，你是不是觉得我是个骗子？她说，那也不像，不过，跟你的职业不相符。之后，跟你一聊，才发现好像是真的。

就因为这种随意性，也吃过不少亏，我记得曾经在一家公司，带着团队做业绩，业绩做得也不算差，但后来我听到某领导经常在高层面前敲边鼓，说我不会搞管理，重点就是我穿的太随意，不像个领导的样子。我当时就火了，后来想想，做运营，不就是靠业绩吃饭啊，管不了那么多。后来我也离开了，再后来听说，那边连发工资都成问题了。该！

老范为我的随意也说过几次，他批评的对，我当然虚心接受，其实也就听了一耳朵，没当回事。刚去合肥的时候，老范因为我那天背的包，他觉得不正式，后来还去我办公室一次，说做总经理就得有个总经理的样子。关键是我这人主意正，还特别拧巴，我要不愿意改变的事情，谁来说也不好使。

我后来有了：你过得不好，就是因为太随意的认知，还是在工作中，我发现，作为管理者，还真得讲究点，随意不代表一定要穿的特别正式，但一定是显得特别干练。有时候，你的所言所行，还真有人在意，也会试探。正如我的大Boss所说，这年头，陌生人不会因为你的才华和能力在乎你，他们只会通过你的衣着和形象给你贴上标签，你得赢得初次见面的良好印象分。毕竟，只有这样，你才拥有了别人了解你能力的机会。想来也是对的。

也是在去年年底，一直接连的看跟“华尔街”相关的影片，甚至还看了部《总裁之战》，甚至还写了一篇文字，讲做事方式，也讲形象。我想，是该改变，快到四十岁的年纪，才领悟这点道道，虽然晚了点，但至少有点稍微明白了，也才想着，形象的确重要，也想着，的确要改变。

我不是在秀什么优越感，而是用我的职业经历和生活经历告诫局部的各位同学，注意形象，你的形象，会影响你的职场印象。当然，我也是，要慢慢学会改变。

昨天《为什么康养小镇（文旅项目）也要做电商？》上错的图片，更正在此。有需要的，可以收藏。重点是，从思维导图的结构来看，对整体项目的把控和操作注意点，进行解析！

---